3月8日，五矿有色控股基础管理暨对标管理工作现场推进会在株冶召开。会上，五矿有色控股总经理、党委副书记黄国平强调，围绕集团公司打造“中国第一，世界一流”的金属矿业集团的目标，我们要以夯实基础管理，强化对标管理工作为抓手，完善成本控制，提升市场竞争力，实现公司的瘦身提质增效。
五矿有色控股副总经理李立主持此次会议。五矿有色控股企业管理与风险控制部总经理王建军在会上通报了五矿有色控股基础管理与对标管理工作的情况。之后，株冶企业管理部、锌成品厂分享了标管理工作经验。
近年来，株冶面对严峻的形势，通过深化“三基”管理，强化对标管理，优化现场管理，整合管理资源，以“三规一制”监督为抓手，积极推进降本增效、转移转型等重点工作，维持了生产经营的稳定局面。株冶企业管理部部长周文波以《强化基础管理重在监督与较真》为题分享了株冶的在基础管理方面的经验。该部门组织骨干力量主动向国内外同行、跨行企业以及优秀民营企业进行学习及交流，并积极思考，结合株冶实际情况创新基础管理方式。同时，部门实行监督职能时敢于红脸、敢于较真、敢于考核，不做“老好人”，通过突出案例具体分析，揭露公司各层面上管理的缺失，进一步强化基础管理。
株冶锌成品厂厂长马立明、工段长张庆宜、班长杨益就该厂不同层面上基础管理与对标管理的成功做法作了介绍。该厂为更好地完成提质增效工作，对标优秀民营企业，推行风险利益共享，激发基层员工活力，在厂内推出单炉模拟核算，并成为株冶首个实现模拟利润承包的单位。该厂还严抓基础管理，通过对标与学习，在各工段班组实行了交接班安全宣誓仪式。此举，不但提高职工安全意识，而且能够让职工以更加饱满的精神状态进入工作岗位。“努力到无能为力，拼搏到感动自己。”这样一句来自生产一线班长的发声，深深触动到与会人员
五矿有色控股副总经理、株冶党委书记黄忠民归纳了株冶在基础管理与对标管理工作中的几点经验。一是管理要勇于执行，不能存在思想包袱。二是要乐于对标，虚心向市场、向同行学习。三是要持续对标，持续创新。
黄国平首先肯定了株冶在基础管理与对标管理中所作出的努力，并分析了当前的形势与机遇。他指出，各单位要坚定改革信念、发展信心，进一步夯实基础管理，对标先进，全力完成各项预算任务。他针对基础管理与对标管理工作提出了6点要求。一是提高认识，转变观念，放下架子，正视不足。二是领导要高度重视，从上往下抓基础、做对标，并抓到实处、抓到痛点。三是要有耐心，持之以恒，不放松。四是善于学习，注重细节，既能同行业间学习，也能跨行业学习。五是创新机制，用好激励机制，关注基层骨干的培养，充分调动员工积极性。六是突出重点，强化重点企业的监督，进一步完善其基础管理与对标管理工作。
李立针对会议的落实情况提出了要求。各单位要将此次会议精神落实到实处，将株冶的成功经验进一步推广。生产单位在推进基础管理与对标管理工作时既要抓面也要抓点，更好的实现以点带面。今年五矿有色控股的劳动竞赛要以“对标先进，提升管理”为主题，将劳动竞赛与基础管理、对标管理工作相结合，以实现成本控制、提质增效。
五矿有色控股企管与风控部、财务部、安环部、党群工作部等相关职能部门以及成员企业生产单位的负责人、工段班组代表90余人参加了此次会议。与会人员走进株冶锌成品厂生产现场进行了参观，并与一线员工就基础管理与对标管理工作进行了充分的交流、探讨。
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