“开展豫光工匠品牌创建工作，年度培养技师、高级技师不少于30人”“37种产品产量全面超越2016年”“加强采购细节管理，途耗同比降低0.1%”。在豫光金铅集团公司9楼会议室，一个个管理处室，一个个生产单位来到台前，表明自己的态度，发出自己的声音——在2017年，要取得更大的突破，创造更好的成绩，建设更美好的豫光。
3月17日，豫光集团2017年工作会召开。会议对2017年的各项工作进行安排部署，签订了2017年目标责任书、党支部目标管理责任书和安全环保责任书。
发展和创新，是需要“亮剑”的。在这次会议上，豫光也进行了“亮剑”，2017年的工作方向跃然纸上——提升发展品质，打造行业标杆。
2017年，豫光统筹推进“做强有色主业，扩大循环经济，加快转型升级，提升资本运作”总体布局和“上游抓矿山、主业抓标杆、下游抓延伸，外向抓贸易，周边抓多元”的战略布局，坚持“生产是基础、经营是源头、创新是活力、红线是生命、提升是措施、资本是保证、发展是根本”的工作思路，保持政治定力，持续聚焦主业，抓好转型升级，坚定不移做强做优做大;拉高行业标准，靠技术创新和环保优势引领行业发展;突破发展瓶颈，在设备、工艺、管理、环境等方面全面提升，在济源千亿元级产业集群打造中持续增强凝聚力和整合力，全面做好公司生产经营和发展等各项工作，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开，献礼豫光建厂60周年。
2017年，豫光主要抓住12个方面的重点工作：提升发展质量，抓好转型升级，做大循环经济，狠抓产能提升，强化三关联动，打造中国标杆，加强资本运作，坚守红线底线，狠抓三品建设，实施三轮驱动，挖掘三废效益，提升保障能力。
豫光集团总经理任文艺在安排部署2017年工作时说：“要坚持围绕公司主业提升，认真谋划，精心组织实施一批对公司主业提升、工艺技术装备提升具有强大推动、对公司发展具有深远影响意义的项目。确保每一个项目都实现工艺最优、投资最省、速度最快、质量最好、投资效益最大化，通过项目建设，推动公司发展水平、盈利能力和环保治理水平持续提升。”豫光要通过一系列的项目建设，提升发展质量，进一步提升行业引领作用，筑牢公司在行业的领先地位。
“以六省省会城市及成熟地市为重点，采取省内租赁经营、定量供应，省外合作经营、效益采购的模式，完成10个标准化回收站点减额任务及废铅酸蓄电池供应及经营利润。完成公司回收站点三年建设布局规划。”豫光再生资源部表态。2017年，豫光致力于做大循环经济。扎实推进废铅酸蓄电池回收网络体系建设，构造全国范围内的废铅酸蓄电池收集储存、转运、加工利用、集中处理为一体的产业化发展格局。抢抓市场机遇，加大废铅酸蓄电池回收力度，持续实现回收总量快速提升。另一方面，坚持抓好有价金属综合回收，重点关注铜、锑、铋、镉、铟、碲等小金属生产，细化小金属各工艺段的金属平衡管理，降低弃渣有价金属含量，提高小金属产量和回收率，力争小金属直收率提升1~2个百分点。
“铅、锌、铜吨产品废水排放量分别下降3%、5%、5%。”安全生产处表态。“确保非生产性费用开支下降2%。”财务部门表态。“异地采样化验结果比对误差降低0.1%。”综合服务部表态。“确保铅熔炼回收率提升0.14%，铜回收率提升0.2%，锑回收率提升1%，铋回收率提升1.76%。”股份公司科技发展部表态。一个个具体的措施，一个个翔实的数据，哪怕是小数点后几位的优化，都在推动着豫光在打造有色冶炼标杆企业的道路上前进。豫光组织开展“创建中国有色冶炼标杆企业”活动作为公司管理提升、指标提升的工作主线，以创建“安全一流、环保一流、质量一流、指标一流、管理一流、文化一流、环境一流”的中国有色冶炼标杆企业为目标，力争“十三五”期间实现铅、锌、铜冶炼关键指标和主要细分指标全面达到行业最优。
为保证目标的完成，豫光强化机制保障，持续完善机制体制，进一步激发工作活力。加强集团管控，加强招投标管理和内控管理，完善目标考核机制。强化思想保障，统一思想、凝聚力量，紧扣“艰苦奋斗的企业精神、团结拼搏的进取精神、精益求精的工匠精神”三大主题，通过精心组织开展各种活动，锻造豫光精神，叫响豫光文化，进一步激发团结拼搏、开拓进取的工作热情。强化作风保障，狠抓处室、窗口单位、后勤辅助岗位作风建设和服务意识提升，以优良的作风保障各项工作目标任务顺利完成。
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