作为“两头在外”的有色冶炼加工企业，陕西有色集团汉中锌业有限责任公司（下称“汉中锌业”）在行业寒冬中经受住了原料供应和产品销售的双重挤压，夹缝生存，逆势奋进，走过了极不平凡的2016年，顺利实现了“十三五”开门红。
公司全年生产锌锭36.25万吨，同比增长8%，创历史新高；生产工业硫酸62.46万吨，同比增长4.3%；锌锭销售38.30万吨，同比增长27.33%；铅锭销售7.59万吨，同比增长571.16%；工业硫酸销售54.76万吨，同比增长3.69%，保持了产销两旺的良好势头。锌锭电耗同比下降137kwh/吨，加工成本同比下降150元/吨；0﹟锌锭产出率同比提高2.31个百分点。全年实现营业收入196亿元，同比增长5.83%；利税7246万元，同比增长147.03%。
一串串闪光的数字，无不凝结着4000余名汉锌人的智慧汗水；一行行坚实的足迹，无不凝结着公司广大干群的拼搏奋进！
刚刚过去的2016年，汉中锌业面对原料短缺、资金紧张、环保形势异常严峻的重重压力，在陕西有色集团公司的大力支持和公司董事会的正确领导下，经营层沉着应对挑战，努力开拓创新，党政同心，群团共进，齐心协力，破解难题，以“精细管理、优化工艺、挖潜节约、降本增效”为主线，以稳产高产、提质增效、对标管理为重点,以“两学一做”为契机，生产经营和党建工作齐头并进，共同奏响了一曲“推进铅锌互补、引领绿色发展，企业增效益、职工得实惠”的工业进行曲。
补齐管理短板 释放系统产能
工欲善其事，必先利其器。为进一步释放系统产能，顺利完成2016年生产任务，汉中锌业早在2015年第四季度就开始提前谋划，深入调研、认真分析，查找梳理出影响电锌产能发挥的“管理短板”。针对“生产车间综合管理能力不强的短板”，汉中锌业进一步量化细化各生产单位的工作，每月考核综合排名，开创性的开展对标竞赛，促进单位之间横向对比。竞赛成绩当月通报、当月奖励、当月兑现。此举在提升综合管理能力的同时，充分调动了各单位的生产积极性和主观能动性，形成了追赶超越的良好局面，为公司提升产能提供了组织保证。
补齐管理短板，产能释放明显，电锌三车间、四车间均提前超额完成了全年产量计划，特材公司0#锌产出率达到96.48%,创历史最好水平,公司也提前一个月完成了集团公司下达的年度生产任务。全年锌系统产能超常释放，锌锭产量刷新历史记录。
攻克技术难关 优化经济指标
提升产能是基础，提高效益最关键。汉中锌业在稳产高产的同时，时刻不忘优化经济指标，提升企业效益。2016年初成立4个技术攻关小组，从“延长浸出流程、焙砂球磨、系统除杂及解决烧板”等方面大力开展技术攻关，努力优化经济技术指标。一是通过技术攻关，进一步提升了液体品质和锌直收率，大幅降低吨锌电耗，全年创效近1000万元。二是持续推进无污染工艺技术改造，不断提升银铅富集效果，富集倍数满足了铅冶炼对原料的要求，为铅锌互补，循环发展创造了条件，冶炼渣也达到了减量化目标，实现了经济和环保效益双赢。三是开展氧化锌、锌浮渣脱氟氯等试验攻关，完善综合回收杂料工艺，实现了原有一条年产2.5万吨电锌生产线全流程使用氧化锌、锌浮渣等杂料生产电锌的预期目标，成功搭起了铅锌互补的“桥架”，盘活废渣料占用资金近2亿元，综合效益明显。四是通过开展锌锭模具涂料应用技术攻关，极大改善了锌锭外观质量，提升了品牌价值。
抓紧升级改造 推进铅锌互补
汉中锌业围绕铅锌互补、循环发展目标，想方设法推进循环经济产业链多金属回收技改项目建设进度。为加快技改项目建设步伐，公司主要领导亲自挂帅带领基建指挥部一班人马与外协单位同甘共苦，共同奋战。采取“主管领导进驻现场靠前指挥，精分细捋倒排工期、分片包干跟踪督办、每周召开现场会全力推进”等强有力的措施，确保了技改项目于2016年6月初顺利投入试生产。
试产以来，通过进一步加强现场管理，调整工艺参数，突破技术瓶颈，银铅渣搭配比例提高12个百分点，吨铅加工成本同比下降明显，铅锌互补、循环发展优势逐步显现。
准确研判市场 用活经营策略
生产组织是银，经营策略是金。面对不确定的市场形势，汉中锌业准确研判信息，灵活运用经营策略，努力提升企业效益。一是按时召开经营例会，科学分析研判，积极调整营销策略，在努力做好原料采购的同时，采用点价、期货套保和原料现货销售相结合多种模式，及时捕捉铅锌产品价格高位波段等有利时机，果断销售，提升了利润空间。全年产品销售保持了较好态势，锌锭产销率107%，特别是铅锭产销率达450%，在极大消化了铅锭库存、盘活了资金的同时，甩掉了沉重的历史包袱。二是在集团公司的大力支持和帮助下，采取“创新融资手段、加强资金计划、强化预算管理、严控三费支出、争取国家优惠政策”等手段，进一步加强资金筹划，降低运营成本，有力支持了当期生产经营，资产负债率同比下降2.51个百分点。
推进对标管理 稳步提质增效
汉中锌业始终坚持以对标管理为抓手，苦练内功，不断创新，努力提升发展质量，稳中求进增效益。一方面结合生产经营实际，成立13个对标管理与执行小组，针对薄弱环节，制定切实有效的改进措施，确保核心指标取得新突破，并持续跟踪督导，狠抓治庸问责，确保对标管理各项工作落到实处。另一方面成立提质增效工作领导小组，制定具体的实施方案，围绕“十大目标”“十四项举措”，挖掘潜力，优化管理，并大力开展节能降耗和修旧利废工作，千方百计降成本提质量增效益。全年确定的对标管理和提质增效目标基本完成，特别是吨锌加工成本下降150元、吨锌电耗下降137度、锌总回收率提升0.84%、“三费”下降16%，降本增效3500余万元，对标管理和提质增效工作为企业效益增长做出了突出贡献！
严抓安全管理 强化环保工作
重拳出击严抓安全管理 。一是聘请专家对公司各级管理人员进行“落实企业主体责任”专题培训，进一步强化安全主体责任意识。二是开展新安全生产法实施周年集中宣传，加大问责追责力度，铁腕排查治理各类安全隐患达1000余项。三是开展“安全环保、党员当先”“三个一”主题党建活动，党员干部率先垂范带头管安全、一线班组群防群治查隐患，基层党支部发挥作用治隐患。四是修订完善安全生产管理制度，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系，层层分解安全指标，人人落实安全责任。五是组建内部专家组，扎实开展隐患排查治理，形成了“员工报问题、专家查隐患、领导抓整改”的安全管理模式。六是创建班组安全标准化建设试点单位，严格规范管理，为下一步全面推广打下坚实的基础。七是修订《生产安全事故应急预案》，建立三级应急物资储备库，扎实开展事故应急救援演练，不断提高应急处置能力。 一系列措施确保了汉中锌业全年安全生产无重大事故的良好局面。
六大举措强化环保工作。一是层层签订2016年环保目标责任书，进一步夯实工作责任。二是成立环境保护管理现场工作组，划定责任片区，实施分片治理，加强现场环境督察。三是开展道路抛洒和扬尘治理专项整治，加大生产生活场所环境治理改善力度，进一步提升社会形象。四是完善内部环境监测方案，定期发布监测信息，加强社会监督，不断提高环保水平。五是痛下决心，投入巨资3000余万元升级改造水处理站、治理完善渣场“三防”设施等。六是开展“创建绿色环保型车间”竞赛活动，以清洁、清扫、整顿及“三废”达标排放为目标，在全公司开展创建绿色环保型车间达标竞赛活动。正是一系列举措的叠加发力，汉中锌业全年环保工作取得了前所未有的大进展，升级改造后的水处理中心顺利投入使用，废水实现了闭路循环和“0排放”目标，环保效益和社会效益初见成效。
围绕中心工作 加强基层党建
汉中锌业党委本着“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，以“两学一做”学习教育为重点，以建设“三型”党组织为抓手，扎实开展党建工作。一是本着“公司党委统一部署，二级党组织区域联动”的原则，扎实开展了“两学一做”学习教育，进一步提升党员干部的在党爱党意识，激发广大党员的先锋模范作用。二是加强基层党建工作量化考核，推进“三型”党组织建设，找准党建工作与生产经营工作的切入点，开展以“安全环保，党员当先”为主题的 “三个一”（即：每个党员每月当一次安全环保监督员，每个班组每月提一条安全环保合理化建议，每个支部每月治理一项安全环保隐患）特色党建活动，广大党员的工作积极性和主观能动性明显提高。三是坚持“三贴近”原则，通过多种形式，及时报道生产经营工作动态，为生产经营加油鼓劲，呐喊助威。四是通过签订《党风廉政建设和反腐败工作责任书》、举办党规党纪知识竞赛等多种方式，进一步加强党风廉政建设及反腐倡廉工作，营造风清气正勤廉务实的良好氛围。五是继续发挥党政工团合力，积极开展文化娱乐活动，丰富和活跃职工业余文化生活，打造企业文化建设软实力。通过一系列党建工作的扎实开展，为企业生产经营提供了坚实的组织和思想保障。
共享发展成果 提升幸福指数
发展依靠职工，发展为了职工。汉中锌业在推进企业发展的同时，不忘将发展成果惠及每一位职工，不断提高职工的归属感和自豪感，不断提升职工幸福指数。通过合理分配廉租房、修缮改造旧房屋、免费开通单身楼无线WiFi和配置生活必需品等方式，进一步改善职工住房条件。克服生产任务重、岗位人员紧等实际困难，全面实施带薪年休假制度。积极争取政策和资金扶持，不断完善基础配套设施，在职工集中居住区修建农贸市场和停车棚（位），完善社区餐饮商贸、医药卫生、文化教育等生活配套服务设施。积极兑现各种考核奖励，让企业发展成果惠及每一位职工，想方设法提升广大职工的幸福指数。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在新的历史起点，奋进中的汉中锌业将以更加昂扬的精神状态，奋力拼搏，凝心聚力，不忘初心，继续前进，迎战2017新长征！
(关键字：汉中锌业 2016年营业收入)
