2013年8月6日，局召开2013年上半年经济活动分析会，此次会议是审时度势为上半年生产经营形势分析把脉，并为下半年经营策略出谋划策的一次关键会议。
会议传达学习了云南电网公司2013年上半年经济活动分析会会议精神，听取了财务部、市场营销部、生产设备管理部、基建部、系统运行部等5个部门的专题发言，从专业管理的角度对上半年生产经营情况进行了具体分析，并对下半年的生产经营形势做出了判断和分析，明确了下半年的工作任务。
上半年，玉溪市经济形势呈现出以下三方面的向好趋势，即非烟工业实现快速增长，烟草行业6月份由负转正增长，工业经济总体低速增长。在全市经济形势平稳回升的背景下，上半年我局保证了售电收入的增长，通过搭“架子”、画“格子”的全面预算管理方法，严控各项各项成本费用开支，将创先的思想融入到日常工作，完成高标准的日常工作，保证了上半年各项组织绩效考核指标的全面完成，全局经营管理水平不断提升。
会议认为，今年经济形势仍不容乐观，电力市场供需矛盾及内外部环境的压力，对我局的生产经营形势带来了严峻的挑战，一方面是，在消费增长缓慢、产能过剩、市场需求疲软的背景下，电力市场需求存在诸多不确定因素，加之玉溪市黄磷、钢铁等高耗能产业电力需求下滑，电力供需矛盾突出。另一方面是，随着折旧、财务费用等刚性成本的持续攀升，导致成本管控压力进一步加大。
通过对上半年经营形势的“把脉”分析，与会的局领导为下半年的经营管理提出了五点策略。一是，高度关注电价变化、电费回收工作，确保全年电量指标全面完成。二是，强化预算执行的刚性，持续做好降本增效工作，确保经营指标可控、在控。三是，深入落实“营改增”工作，利用利好政策规划全年预算指标。四是，加大对县公司的指导及帮扶，提升县公司经营管理水平。五是，强化依法经营，防范经营及财务风险。
(关键字：玉溪 半年经济 生产经营 磷化工)
