今年以来，攀钢冶材公司以制度“废改立”为契机，从顶层上设计、从体系上布局，全面优化管理制度和流程，不断提升企业运营效率和管理实绩，推进企业市场竞争能力提升和转型发展取得新成效。
该公司成立了定置管理和厂容厂貌整治领导小组、工艺优化与改进工作推进领导小组，明确工作重点，落实工作责任，实现了日常改进和重大项目实施相结合，确保一个个解决问题、一步步夯实基础。在质量管控中，该公司牢固树立“品质”不容妥协意识，积极打造“品质文化”，通过提升核心产品质量稳定性、提升运营效率、提升服务品质和价值等措施，加快做优存量。在运营管理中，坚决做到“正派经营”不容妥协，积极优化供应链管理，实施战略采购和招标采购并举，确保采购成本稳定受控。
在强化基础管理中，该公司还积极构建“诚信与信任文化、变革与创新文化”，提高产供运销等方面的快速反应能力、执行力和总包项目的管控能力，实现市场与服务同步衔接。以强化“6S”管理为支撑，系统性推动“五制配套”工作，扎实实施精益六西格玛管理项目，不断提高精细化管理水平。
同时，该公司深入践行“安全”不容妥协，加大现场安全管理和岗位职工安全培训力度，严格考核和责任追究，有效杜绝各级各类安全事故。
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