日前，北营炼铁厂掀起“大干四季度”劳动热潮，全厂上下群策群力，不断优化高炉操作制度，加强各项基础管理，确保稳产高产，全力冲刺全年工作目标。
在强化生产运行管理上，该厂超前谋划、科学指挥，加强原燃料质量预警工作，及时准确传递物料质量信息，实时反馈影响因素。根据烧结铁料配比及高炉炉料配比情况，结合大宗原燃料的库存及货场货位情况，对进厂车流及大宗原燃料信息及时掌控、通报。
在设备管理上，该厂加强设备定修模型设定，提高设备预修能力，全力推进大联合检修模式，降低定修区间设备故障，力争区间“零故障”运行。强化设备改造工作，确保设备达到或超过设计能力，树立小修小改、大修大改、逢修必改的思想，将设备检修穿插到系统改造中。
为完成挖潜降耗工作目标，该厂针对每个成本项目制订了具体的管理制度和降成本措施，责任到人，每月有检查、评比、考核。核算管理科负责现场落实成本管理执行情况，并在经济运行分析会上通报，提高各级管理人员对成本管理的重视程度，带动全员参与，为实现全年目标奠定基础。
为确保安全生产，该厂继续深入开展安全督查工作，加大检查考核力度，对不作为的安全管理者，严格按照安全督查规定的相关要求进行处罚，不断完善各系统工作中的安全管理制度、措施。
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