坐落在北国名城哈尔滨的东北轻合金有限责任公司，是新中国第一个铝镁合金加工业企业。今年，东轻迎来了60华诞。经过60年的创新发展，她已成为在国内外有着较大影响力的中铝公司铝加工东北基地。被盛誉为“中国铝镁加工业的摇篮”、“祖国的银色支柱”的东轻，在一代代东轻人的手中，越发巍峨耸立、光彩夺目。她就是一面中国铝加工业的旗帜。

风雨砥砺

建国初期，为发展我国航空工业，党和国家提出了创建轻合金加工企业的战略思想。1951年1月，由东北人民政府重工业部委托原苏联有色金属加工设计院总体设计，1952年2月，时任中央财经委员会主任的陈云撰写了《审查一个工厂初步设计议定书的报告》，党和国家领导人毛泽东、朱德、周恩来、刘少奇亲笔阅定，开始筹建我国第一个铝镁合金加工企业，当时代号101厂，被列入国家“一五”时期156项重点工程，生产的产品主要供给我国的航空工业。1952年5月20日，这片荒原记录下了101厂“挖第一锹土”的历史性瞬间。

1954年，基础建设工程正式破土动工。经过两年半的奋战，包括熔铸、轧板、挤压三大生产车间及动力车间等配套工程在内的一期工程全面完成，形成了2.6万吨的生产能力，成为当时亚洲最大的综合性铝加工厂。1956年11月5日，101厂举行了隆重的开工生产庆典。时任黑龙江省委书记欧阳钦出席仪式并为工厂开工生产剪彩。在近4000名东轻人的欢呼声中，新中国第一张铝板诞生了，中国不能生产铝合金材料从此成为了历史。

1958年6月，二期工程——模锻车间基建正式破土动工，随后增建了铝箔车间、工艺管车间、铝镁粉车间和镁合金熔铸车间。1965年二期工程全面投产，新增生产能力1万吨，初步形成了一个多品种、多规格的铝镁合金材料加工基地。“一家供全国、全国靠一家”，祖国的银色支柱擎起了民族工业的坚挺脊梁。

勇于担当

在60年的发展历程中，东轻始终以满足国家需要为己任，勇于担当，合金报国。国产第一架飞机、第一艘运载火箭、第一枚导弹、原子弹、氢弹、第一艘核潜艇、第一颗人造地球卫星、第一艘远洋货轮、第一座原子能反应堆等新中国无数个第一都凝结着东轻的巨大贡献。随着我国现代化建设对铝镁合金材料需求的日益加大，东轻以满足国家需要为己任，派出千余名工程技术和管理人才，支援建设了西南铝加工厂、西北铝加工厂、华北铝加工厂等一系列铝加工企业，长期承担着“出铝材、出人才、出经验”的历史重任，书写着中国铝加工事业不断发展壮大的光辉篇章。

从1983年开始，东轻实施了以板带系统为主体的技术改造，生产能力增加到8.6万吨，产品广泛应用于航空、航天、原子能、电子、轻工、化工、建筑、能源、交通运输、农业等国民经济各领域。在高新材料和国防军工领域，东轻具有着不可替代的战略地位和作用，始终承担着大多数国防军工等重点轻合金材料的生产和军用铝材的研发任务，成为名副其实的军用铝材生产加工基地。在自1992年以来我国实施的载人航天工程中，东轻大显身手。神舟系列飞船、嫦娥系列探月卫星、天宫一号目标飞行器，航天事业的每一次壮举都刻下了东轻的名字。

60年来，周恩来、朱德、邓小平、董必武、江泽民、李鹏、乔石、李瑞环、吴邦国、尉健行、温家宝、王兆国、张德江等几代党和国家领导人多次到东轻视察，给东轻以莫大的关怀，给东轻人以极大的鼓舞。这种关怀和鼓舞，进一步激发了东轻人为国奉献的壮志豪情。

迎难而上

漫道如铁，激情飞跃。1998年，东轻由工厂制改制为国有独资公司。2000年，根据国家战略部署和行业调整设计，东轻从国家有色金属工业局划归哈尔滨市管理。2007年9月，中国铝业公司与哈尔滨市政府重组东轻，东轻重回央企的怀抱。在中国铝业公司的巨力支撑下，东轻开启了跨越式发展的新征程。

然而，自2008年下半年以来，国际金融危机的阴霾席卷而至。在严峻的形势面前，东轻坚持“多条腿走路”，大力调整产品结构。4年多来，东轻按照中铝公司党组提出的“六个非常”的指示精神和“一保二压三从紧”的经营策略，逆势而上，披荆斩棘。连续4年完成中铝公司下达的考核指标，连续4年保持企业盈利，连续4年实现员工收入平均两位数增长，经营业绩始终位居中铝公司铝加工板块前列。

跨越式发展，需要构筑强劲的发展引擎。2005年，东轻瞄准尖端领域，规划实施了超大规格特种铝合金板带材技术改造项目，但苦于项目资金无法落实，大项目建设陷于停滞。进入中铝公司后，几经周折和优化调整，确定了总投资40多亿元的大改造项目。东轻人按照“质量、进度、节资、安全”这四大目标全力快速推进该项目建设。2012年7月25日，东轻“特板”项目竣工，东轻人拥有了再次腾飞的壮志豪情，报国情怀再次点燃希望之火。

几年来，东轻还在严峻形势下，启动实施并较好完成了厂办大集体改制。2011年底，获得国家省市补偿款1.4亿元，企业自筹9000万元，搭上了省市国有企业大集体改制的“末班车”，使这一沿袭多年的“老大难”问题得到了基本解决，为东轻实现跨越式发展新战略目标排除了巨大障碍。2009年底，东轻实施了管理机构改革，对下属二级机构进行了撤并，对职能部室设置进行了精简，使管理层级从原来的五级减少到三级。同时，还结合市场和自身实际，大刀阔斧的实施了产品结构、营销结构、装备结构、成本结构和资产结构的大调整，进一步激发了企业活力，推进了向现代企业制度进军的征程。

中铝公司熊维平总经理明确指出：“运营转型对公司战略转型起着关键的、不可缺少的支撑作用，是一场脱胎换骨的革命”。对东轻而言，运营转型也是一场革命。东轻人重新审视自我，在心脏上“动手术”。正在实施推进的运营转型，事关东轻跨越式发展大局，在这场变革中，东轻必将如凤凰涅磐般，重构可持续发展的强劲引擎。

“东轻是东轻人的东轻，东轻的事业是东轻人共同的事业，东轻的改革发展成果必须惠及全体员工”，这是东轻新一届领导班子上任后确立的办企理念，也是一种责任坚守。2008年以来，东轻每年为员工办十余件好事实事，使广大干部员工切身感受到了东轻这个大家庭的温暖，践行以人为本理念在东轻变成了实实在在的行动。2011年，东轻荣获全国模范劳动关系和谐企业、黑龙江省劳动关系和谐企业标兵光荣称号，东轻领导班子被中铝公司党组授予2008—2010年度创建“四好”领导班子先进集体，东轻公司党委荣获黑龙江省2010——2012年度先进基层党组织荣誉称号。

60年来，伴着共和国的成长，东轻不断攀登铝加工事业的高峰，这其中凝聚了各时期各级党组织作用的发挥和广大共产党员的无私奉献。近几年来，东轻十分注重加强党的建设，通过创造性的扎实开展具有东轻特色，符合东轻实际的“四好”班子创建活动、“三型标准化党支部”创建活动、“党员一面旗”主题实践活动，构建了完整的党建工作载体活动机制，制定了11项党建工作制度，构建了完整的党建工作制度保障机制，夯实了党建工作基础，推进了群团工作和企业文化建设。创先争优、科学发展，成为东轻走向跨越的时代主旋。

中铝公司党组书记、总经理熊维平曾先后5次来东轻视察调研并明确指出，“东轻是一面具有光荣历史的旗帜，是一面体现重要地位的旗帜，我们有着共同的责任，维护好、发展好、捍卫好东轻这面中国铝加工业的旗帜”。东轻人必将坚定信心、勇于担当，向着美好未来开拓前行，让这面中国铝加工业的旗帜绽放异彩，在共和国的上空高高飘扬、永远飘扬。

（关键词：中铝 东北轻合金 铝加工 铝镁合金）