10月12日，中国铝业召开第二次务虚会议。中国铝业总裁敖宏，中国铝业高级副总裁卢东亮出席会议并讲话。
敖宏在讲话中指出，继8月17日中国铝业召开首次务虚会议后，今天再次召开务虚会，目的是让大家将方法和措施定得更实、更具可操作性。一天的会议中，各部门、各在京单位和公司各位领导发表了许多真知灼见，很受启发。今天讲三个方面：一是中国铝业如何定位，二是明年工作如何开展，三是今年最后80天需要做哪些工作。
关于定位，敖宏指出，中铝公司是国企、是央企，但根本上是企业。中国铝业就更是一个企业，三地上市，千万股民持股拥有。有了这个正确的定位，对下一步的工作才会有正确的认识、作出正确的安排，概括说三句话：第一，遵循市场化原则，依企业规律办事;第二，提高竞争力是着眼点，扭亏脱困是着力点。第三，今后几年发展的实施步骤：2016年~2017年，重点扭亏脱困促提质增效;2018年~2019年，重点提质增效促转型升级;2020年以后，提升素质增强实力。要通过3~5年的努力，实现四个目标：战略定位更加准确、产业布局更趋合理、资产效率显著提高、发展质量明显提升。
敖宏用“十个坚持”强调了2017年中国铝业各项工作的原则：一是坚持更新观念，提高认识;二是坚持加强党建，激发活力;三是坚持深化改革，创新机制;四是坚持扭亏脱困，提质增效;五是坚持问题导向，提升管理;六是坚持创新驱动，提升实力;七是坚持优化布局，转型升级;八是坚持资本运作，经营增效;九是坚持安全稳定，风险防控;十是坚持品牌战略，提升价值。
敖宏强调，距离2016年年终还有80天的时间，要做好三项工作：一要全力做好2016年的收官工作，二要认真做好2017年的布局，三是各部门要继续思考研究，以改革创新的精神进一步完善细化相关思路、措施，高标准制订各项工作方案。中国铝业经过8年奋斗，已经看到了曙光，我们要在党组的坚强领导下，再接再厉，2017年再创佳绩。
卢东亮在讲话中指出，中国铝业要将营销、采购、物流等相关工作进一步抓实抓好，以契约精神为前提，以重诺、承诺、践诺为经营思想，做客户乐于交往的合作伙伴、值得信赖的朋友。中国铝业各有关部门要学习信息化大数据分析营销策略与营销盈利模式，深入了解“互联网营销”工作思路，从产品方向、产品结构、产品产量方面分析营销思路，让营销引领生产、生产与营销联动，实现中国铝业利益最大化，充分分析并改善物流工作中的运输方式与仓储模式，以集中采购引领内部降本、外部增效，在下一步工作中要始终秉持大客户合作与“一厂一策”大能源降本增效，努力做强节能环保产业，打造海外中铝。中国铝业各企业、各部门及相关分管领导要做到内部讲规矩、讲信誉，自力更生，自强自力。
中国铝业副总裁蒋英刚、许波，中国铝业财务总监张占魁，中国铝业总裁助理冷正旭出席会议并讲话，中国铝业各相关部门、在京单位负责人参加会议。
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