10月12日16:00，中铝连城分公司召开“决战80天，打赢年度扭亏攻坚战”动员大会。副主管级以上管理人员，班组长，部分一般管理人员参加了会议。
会议由党委副书记、纪委书记宋升主持。副总经理谢青松宣布了《连城分公司“决战80天，打赢年度扭亏攻坚战”行动方案》，党委书记朱永松宣读了党委《倡议书》。
“决战80天，打赢年度扭亏攻坚战”以创造利润为目标，以开源节流为重点，以加强管理为基础，以专项活动为抓手，充分发挥全体员工的聪明才智，克服万难，背水一战，确保完成中铝股份下达的四季度目标任务，打赢年度扭亏为盈攻坚战。
“决战80天，打赢年度扭亏攻坚战”要实现利润6,300万元以上，消除账面亏损，实现全年盈亏持平，略有盈利。
为保证“决战80天，打赢年度扭亏攻坚战”顺利实施和取得最终胜利，分公司成立了领导小组和生产指标提升组、营销创效组、大能源创效组、对外创效组、改革改制组、政策争取组、资产盘活组等7个专项工作推进小组，对各单位四季度关键指标进行了再分解，并制定了相应的措施。
主要措施为：
1.增收。一是提高铝液销售量，提高销售价格，提升销售效益;二是做好产品价格预判，做好产品期货保值;三是利用闲置产能，组织好炭块外销，分摊成本，获取收益;四是加强合金生产和销售，提高合金收益。
2.节支。主要通过优化消耗指标指标，降低采购成本等，降低产品成本。
3.创效。主要通过票据运作，占用供应商资金等，减少资金使用量，降低财务费用。
4.资产盘活。对全公司范围内存货物资进行盘点，摸清家底，实现资产价值。
5.政策争取。一是争取稳岗补贴等多项支持资金年底到位;二是争取改造项目政府补贴资金年底到账。
会议要求各单位根据分配的降本目标，制定详细的推进计划，明确措施、完成时限和责任人，做到定人、定时、定责，确保措施落到实处，确保目标顺利完成。
“决战80天，打赢年度扭亏攻坚战”按降本目标、增效目标、创效目标、资产盘活目标四大类，分类设置了奖励标准。同时制定了问责考核办法。
生产运行中心、营销采购中心、电解一厂、500千安炭素事业部在会上做了表态发言。总经理蒲铭作了重要讲话。
他指出：打赢这场攻坚战，需要锻造一支能征善战的队伍，必须以铁的信念、铁的纪律、铁的制度，完成刚性指标。“狭路相逢勇者胜”，我们必须树立攻无不克的必胜信念，掌握能打赢的战术，令行禁止，勇往直前。各单位领导班子要明确目标任务，落实责任分工;要加强组织领导，抓紧动员部署。各级管理干部要调整状态，加快节奏，加大力度，奋力完成好各项目标任务。要努力锻造一支“讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效”的职工队伍，做到出实招、施实策、求实效，不断提高团队整体的作战能力。
他要求：各单位、区域、班组负责人要针对所承担的指标任务，层层开展领导带项目活动。各单位对所承担的目标任务，要精准测算，合理分解指标到每个区域、班组和个人，要列出时间进度计划表，明确每一月、每一周、每一天的工作任务，做到每项任务有措施，每个指标有人担，每个环节有保障，确保各项目标任务落到实处。
一是紧盯成本不升高。要采取各种措施，强化生产过程控制，不断优化生产技术指标，降低生产成本，特别是要在提高电流效率上下功夫，在改善阳极质量上下功夫，在降低物料消耗上下功夫。积极推进“大能源”管理，降低水、风、汽、电、油、天然气消耗，及采购和生产成本，通过能源转供增加收益。
二是转型升级不拖延。要加快既定合作项目的推进步伐，积极开展招商引资，促进企业转型升级。深化工服公司、物流公司、连铝宾馆等的改革，使其真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体;深化500kA炭素事业部、200kA炭素事业部、合金事业部等的改革，赋予其充分的用人、分配等方面的自主权。
三是瘦身健体不放松。要创造条件推进“三供一业”分离移交或市场化改革，减轻企业负担，年底前完成生活区供电、物业的市场化改革。
四是对外创效不停步。要充分发挥营销龙头作用，及时分析研判市场形势，准确把握大宗原材料采购和主要产品销售时间节点和数量，适时开展套期保值等业务，扩大铝液、炭块外销量。要通过对外承揽机加工、炉窑修理、运输业务、信息化项目等创收创效。要主动研究国家、各级政府在“一带一路”建设、西部大开发，以及电价、循环经济、环保补贴、税费减免等方面的优惠政策，采取有针对性的措施，实现政策创收。
五是“两金”压缩不手软。要坚守“两金”压降目标不动摇，加大信用管理，应收款项清存量、控增量。要全面清仓查库，摸清家底，加大长账龄、呆死账的清理和账务处理力度，对于已报废或失去使用价值的设备、备品备件、物料尽快处置变现，减少资金占用。
六是强化安全不懈怠。安全管理部门和各级安全管理人员要沉下身子，深入一线，切实查找和治理隐患，切实营造本质安全的工作环境;各单位要按照“9.30”安全警示教育大会的工作要求，切实落实安全生产责任，决不能让安全事故给扭亏大局添乱。
他强调：所有工作重在执行，重在落实，不然就是纸上谈兵。要强化执行力建设，强化工作落实，对照时间进度计划表，定人、定时、定责，各单位领导要每周对承担的指标任务完成情况进行自查自评，各专项工作推进小组、财务部要每月对各单位完成进度进行跟踪、分析和评估，对亏欠进度采取切实可行的补救措施，确保每个步骤组织有序，每项措施落实到位，每个阶段实现目标，从而保障分公司总体目标的完成。
扭亏脱困是分公司目前最大的政治任务和推进“两学一做”学习教育的最佳实践，是考验我们各级党员干部理想信念、工作作风、工作能力的关键时刻，在这个关键时期，决不能容忍有“杂音”、有“二心”。各级党员干部要在思想上、行动上与分公司保持高度一致，以饱满的热情投入到这场攻坚战中来，在扭亏脱困的主战场检验党性、锤炼党性，争当合格党员，争当安全生产标兵，争当降本增效先锋。
会后，举行了誓师签名仪式。
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