“摇炉时硫酸干吸泵等设备应及时关停……”建议实施后，全年节约电费9万元。这是湖南水口山有色金属集团有限公司(下简称“水口山”)第八冶炼厂员工提出的一条建议。目前，类似的员工“金点子”正在企业内转化为现实生产力，每年带来上千万元的创造价值。
面对残酷的市场行情，水口山从员工“智库”中采掘“金矿”，持续深入开展“面对新常态，我为企业献一计”活动。活动自2015年5月正式启动以来，共收到来自基层车间、班组筛选的员工建议18026条，其中4719条被采纳应用，建议有效率达26%以上，创造价值10万元以上的员工建议上百条。员工“智慧航线”的开辟，营造出企业、员工互动发展新格局。
建机制
海选“金点子”不马虎
2015年，为破解有色市场持续下行、企业控亏增效压力巨大的空前困局，水口山给往年偏重技术创新的合理化建议工作注入新的活力，以基层岗位为“智库”基点，引导广大员工围绕“改革创新、降本增效、管理提升”等重点，每月建言献策。通过海选“金点子”，集群众智慧，谋企业发展。
“职工群众中蕴含无穷的创造力，只要工作中还有不足，员工就有提建议的空间。规范员工休息室桌椅摆放，也是一条建议。”该公司董事长、总经理吴世忠在中层干部会上对员工建议的一番解读，破除了一些基层领导和员工的认识“盲点”。
为保证活动有序开展，凸显成效，水口山建立了员工建议征集、落实、反馈机制，规范员工建议的收集、评审、公示、应用、推广以及奖励考核等环节，明确相关部门及单位的职责，形成闭环管理，在机制上为员工献计献策提供了有力的支撑和保证。
各基层单位发挥自身优势，各显神通搭建平台，创新激励措施调动员工积极性。在征集形式上，有的开辟车间、班组“员工建议绿色通道”，利用班前会、安全例会等形式，听取并记录员工意见和建议;有的在每个工区或班组设立了信息员，定期收集员工的建议和意见;有的将活动与合建推荐工作相结合，制发专门建议表;在激励措施上，有的本着“鼓励参与、重在参与”的原则，不论采纳与否均给予每条10元的奖励;有的侧重建议质量，分设参与奖、采纳奖、节创价值奖等多个奖项。
在公司层面，员工献计评审委员会将每月的员工建议评审结果和上月优秀建议督办情况在内部办公系统和企业内刊上公布，建议人及其岗位、建议内容和责任单位的督办结果一目了然。同时对优秀建议人按每条50元下达工资奖励指标到其所在单位。通过大张旗鼓地表彰和宣传，示范效果凸显，进一步激发了广大员工“进谏”积极性，调动了基层单位领导重视和采纳合理化建议的主动性，营造了全员献计献策的浓厚氛围。
重落实
兑现“金点子”不打折
水口山将合理化建议的落实作为活动开展的出发点和落脚点，着力追踪督办。为提升建议评审、奖励、实施的效率，自下而上层层提交、层层评审。该公司员工献计评审委员会每月集中对基层单位推荐的建议逐条进行评审，获评优秀的建议，按照自主实施、督办实施两种方式实施。未获选但也有一定合理性的建议，由归口管理部门转各责任单位参考、实施。各责任单位在收到督办通知的次月，必须通报督办实施情况。
对征集到的员工建议，各单位经过筛选、论证，认为合理可行的，自行组织实施;对由于实施条件尚未达到的则保留建议，等到时机成熟时再实施。康家湾矿采矿工在班前会上建议对副井出矿铁轨进行改造。大家都觉得建议可行，上报矿部迅即实施，将副井出矿铁轨适当延长10米，再安装一个活动转盘铁轨，铲车吊装设备上下自如，投入小又安全。第四冶炼厂员工建议：“由维修技术能手自由组合，承包车间维修工作，落选人员充实到一线。”经采纳后大大促进了维修人员做好日常点巡检和维护工作的积极性。
对基层推荐来的合理建议，该公司都视为“珍宝”，加紧推广应用。计量控制所推荐的“合理利用并维护办公设备”建议“共性”大，被转送至各单位、各部门自主实施。金信公司推送的“规范员工自驾出差”建议“个性”强，则实行自己提、自己改。生活服务部选报的“建议水口山官方微信每日一言”和康家湾矿选送的“建议向员工家属发安全短信”不乏“同质性”，员工献计评审委员会将其合并、完善、督办，转交责任单位落实，官方微信迅即做出积极回应。目前，水口山正重新筛选、评估在月度评审中可能被遗漏的好建议和“金点子”，进一步挖掘员工建议的潜在价值。
一大批合理化建议因及时应用而取得可观的经济效益和社会效益。铜矿员工建议“清理回收选矿周边沟池泥矿”，采用后三个月时间就回收处理泥矿900吨，铜含量30 吨，资源得到很好地回收利用。第三冶炼厂员工建议“整合电铅酸泵、整流岗位”，实施后减员10人，年节约人工成本30余万元。分析检测中心员工建议“回收处理化学试剂包装垃圾”，实施后止住了环保管理的一个“出血点”。财务部员工建议“设定发票报账报销时限”，次月发票报账工作便得以规范，财务核算的及时性、准确性大大提高。
“我以前也提过建议，但大多都没有下文。这次提出不到一周，就采纳了，还被评为集团公司优秀建议，真是没有想到!”新材料公司一线制粉工刘军兴奋地说。他建议：“将浸在高温锌液中的热电偶瓷管管套表面涂上1~2毫米厚的耐火泥和玻璃水烘干使用，避免急冷急热造成管套炸裂。”采纳后，热电偶管套的使用寿命从短短的几小时提高到了几星期，既保证了生产的连续性，降低了生产成本，又稳定了产品质量。
水口山从员工“智库”中掘出“金矿”，一大批有价值、可实施、效果好的“金点子”被实施应用，为企业优化管理、革新挖潜、提质增效等各项工作注入了强劲活力。广大员工在全员献计活动平台上充分展示自我，奉献企业，激发了员工“当家理政”的主动性和创造性，真正实现了员工与企业的双赢。
(关键字：水口山锌冶炼 硫酸)
