近日，鲁泰控股总经理李合军主持召开经理办公会，讨论确定鲁泰化学30万吨PVC装置填平补齐方案。副总经理关延忠、董事会秘书肖作飞、国资委监事、鲁泰控股集团公司各科室主要负责人参加会议。鲁泰化学总经理申玉海带领企业生产、财务负责人参加会议，并就相关工作进行了汇报。
会议统一了思想，明确了原则和要求，要求鲁泰化学立即成立方案实施小组，以2017年1月底为时间节点抓紧推进项目实施。
李总重点强调了方案实施的五项原则，一是重点考虑规模效益原则;二是不能影响现有生产的原则;三是环保达标的原则，四是节约投资的原则;五是工期最短的原则;要吸取原二期项目建设的经验和教训，找正规设计单位、一流设计院做好施工设计;招正规的、一流资质的施工单位进行安装施工;用正规的、业内业绩好的制造厂家提供的设备。要发扬工匠精神抓好项目管理，项目建设要高起点、高标准、严要求、严管理，共同打造鲁泰精品工程。要求集团公司与鲁泰化学齐心协力，利用填平补齐方案的实施，严格控制各项风险，补齐目前生产装置存在的问题和短板，提升鲁泰控股整体经济效益。
鲁泰化学总经理申玉海作表态发言，严格按照鲁泰控股和李合军总经理的要求，全面启动30万吨PVC装置填平补齐方案的实施，严抓项目管理，打好翻身仗，交上一份满意的答卷。
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