辽河油田推进组织变革赋能数字化转型

据悉，辽河油田欢采厂欢07站刚刚完成组织变革，用工总量从136人减至38人。依托油气物联网建设，这个站依然管理着原来的110余口油井，实现了一个新型班站接替一个传统采油作业区的蜕变。

近年来，辽河油田紧跟数字化转型、智能化发展，持续创新生产组织模式改革，优化管理流程，科学合理配置人力资源，提升组织运行效率，助推治理体系和治理能力现代化。

今年，辽河油田出台新型采油气管理区作业区建设实施意见，一次性完成庆阳、荣兴、辽兴公司“四办四中心”新型采油气管理区机构设置，全面完成采油作业区本部全部按“两室一中心”机构调整，总体建设到位率达100%。同时，结合物联网进程，加快推进采油集输合建、一体化运行，推广以联合站为中心，大型中转站少人值守、计量站无人值守的运行管理模式，庆阳、辽兴、荣兴实施完成“厂+联合站(中转站)-岗位”管理，其他油气生产单位有序推进。

随着生产技术、工艺流程的变化，辽河油田也在紧锣密鼓推进组织体系优化提升。去年，油田率先完成企业本部“三定”，实现内设机构、编制定员和基层领导人员职数压减“3个20%”，管理效能与运行效率进一步提升。今年，油田持续强化机构编制与效益联动，区分不同业务板块发展定位、盈利与亏损，差异化核定二级单位机构总量与编制定员，压减三级机构111个、基层领导人员职数551个。

与此同时，辽河油田聚焦业务归核化发展，持续深化主辅分离，优化外围区块布局，健全新能源管理体制，撤销两级资金结算机构，系统推进稠油注汽、石油化工、工程技术、社保离退、物资供应、公共事务等业务专业化重组，加速退出机械加工、民用通信等低效业务，推动上市与未上市业务高质量协同发展。

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