近日从宁夏石化公司了解到，年初以来，宁夏石化深入落实提质增效、低成本发展战略举措，有力推动了生产经营质效双增。
面对内外部严峻的生产经营形势，宁夏石化牢固树立“一切成本均可降”的理念，着力打造多维度的精细管理体系，把管理精细到每一种资源、每一道环节、每一个岗位，最大限度减少资源的浪费，提高使用效率。
为了控制各类成本，宁夏石化开展全方位成本对标及全生命周期、全员、全要素、全过程目标成本管控。制定了预算分解方案，将能源消耗、材料消耗、装置成本目标、各项生产费用及非生产支出均纳入预算管控范围;制定了成本管控方案，针对重点、大额成本费用项目制定专项措施，严格控制费用发生，对预算执行情况实行定期通报、严格考核，确保完成年度主要成本管控指标。
加强计量精细管理，减少手工计量造成的效益损失。宁夏石化实施汽车装车流量计交接系统改造，提高计量精度。上半年计量误差同比减少0.2个百分点，减少计量损失量480吨。改进招标价格管理方式，利用各类平台收集物资价格信息，招标控价增效244.6万元。
大力推进节能降耗。宁夏石化公司精细优化节能设施运行，通过攻关，延长烟脱螺杆机、MTBE螺杆机等节能设施运行周期，优化5台瓦斯压缩机的运行方式，同时根据季节特点，及时优化、调整装置蒸汽消耗，充分利用装置蒸汽富余量，提升自发电机组运行负荷。1至6月份，共节电近2600万千瓦时，节约电费1100万元。
加大修旧利废力度，深入开展降库利库工作。宁夏石化各单位在装置检维、项目建设中积极修复利用各类库存设材备品备件、化工类物资等，同时积极协调项目施工单位通过“以高代低”、替代使用等方式开展利库。上半年，利用装置检维、项目建设利库共计300万元。
(关键字：宁夏石化 精细 管理体系)
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