江汉油田让质量管理更“接地气”

今年以来，江汉采油厂坚持“质量事故等同于安全事故”原则，紧紧围绕油田“组织引领、全员尽责、夯实基础、持续提升”质量方针和“零缺陷、零投诉、零违章、零事故”质量目标，扎实推行现场管理、问题查改深入一线，让质量管理更“接地气”。

现场管理在一线。该厂结合QHSSE体系外审及内部审核、各项专项检查暴露出来的质量薄弱环节，举一反三，从管理、技术等方面深入分析，找差距、抓整改，不断提升质量管理水平。安全环保方面，扎实开展“百日安全无事故”专项行动，在全厂范围开展工艺纪律大检查，重点对作业指导书、操作规程等执行情况进行检查。

积极推进、完成绿色企业创建项目。生产技术方面，各基层单位结合生产实际，优化系统参数，杜绝“盐、蜡、膏、砂”卡事故，提高采油时率;规范作业监督职责，确保井下作业施工质量，减少重复作业，确保原油生产安全高效运行。节能工作方面，结合总部计量大检查，深入现场监督检查计量器具及能源消耗等情况，积极开展节能产品和节能工艺推广应用，力促全厂节能降耗工作再上新台阶。

问题查改在一线。为加强质量管理，江汉采油厂制定了无一起质量事故、不躺一口井、不伤一个人、无一口返工作业井的“四个一”目标。

各部门、各基层单位结合工作实际，以“过程控制”为重点，通过严把“三关”，扎实开展质量自查整改工作。严把物资准入关。坚决杜绝不合格外购产品入厂，确保原油生产物资安全使用。严把主导产品外输关。加强控制原油有机氯指标，确保原油实物质量。

严把过程管控关。以重要产品、重大项目、重点工程的过程质量为主线，认真检查关键工序质量控制、标准执行情况，狠抓质量问题整改，并扎实做好管杆泵在生产过程中的质量督导工作，确保质量合格率达100%。截至目前，该厂共查找并整改各类质量问题11项，进一步提升了现场管理水平。

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