2017年8月7日，金钼股份在西安钼金属工业园召开年中工作会议，全面分析总结上半年的财务预算、经营绩效、改革发展进展情况和全年追赶超越工作，扎实部署下半年各项工作。金钼集团、金钼股份董事长程方方，金钼集团党委书记张继祥，金钼股份经营层领导，二级单位、分公司、控股子公司、机关部室、矿冶分公司机关副处级以上干部及部分科（车间）级人员、班组长共150人参加会议。
会议由金钼股份总工程师朱永安主持。
会上，金钼股份总会计师余和明作了《2017年上半年财务预算执行情况通报》、《2017年上半年改革发展工作报告》，金钼股份副总经理李辉作了《2017年上半年经营考核情况及及全年追赶超越工作安排》。
金钼股份总经理杨国平从上半年工作亮点、存在不足、下半年重点工作安排、改革发展整体筹划等4个方面作了讲话。他指出，上半年工作的亮点，一是重点项目进展顺利，汝阳北沟尾矿库建设、王家坪尾矿库项目建设进展顺利，炉料烟气治理、氨气回收、采选升级等项目有序推进。二是难点重点工作逐步突破，核级钼合金薄壁管项目第一阶段工作基本完成，金钼汝阳生产出高品位、高品质钼精矿等。三是产品降钾、除铁工作取得突破，冶炼烟道灰压块工作进展顺利，低品位钼精矿、氨浸渣的生产品位、出厂品位的矛盾已解决。四是以市场引导生产的意识、柔性化生产意识初步建立，基本实现产销平衡。五是自有资金理财收益显著提升，产品贸易盈利能力得以增强，应收账款显著下降。六是改革发展工作全面推进，销售系统激励政策效果明显；金钼汝阳机构重组、干部用人方式改革已经启动；员工收入分配破除平均主义、按劳分配的分配方式逐步推开；“一人多岗，一岗多能”“运检合一”、机构重组正逐步推开。七是市场化的经营管理理念初步形成，实施了电商采购，大宗备品备件、大宗材料采供关系由买卖关系变为合资关系，业务的内包、外包等，为后续深化改革打下良好基础。他指出，上半年工作存在的明显不足，一是成本控制不严不实不细，各类消耗增加，基础管理水平不高；二是盈利产品的产能未能最大化，反映出基础管理工作问题较多；三是三个亏损点未能显著改善，扭亏办法不多；四是改革发展工作总体不平衡；五是环保隐患依然压力巨大。关于下半年重点工作安排，他指出，一是要确保全年任务目标实现，有利润不亏损；二是确保安全环保平稳；三是确保项目建设按计划推进；四是强化基础管理的持续推进；五是确保改革发展稳步推进。对于改革发展工作的整体筹划方面，他指出，一是更加明确公司对矿冶、化学、金属、汝阳、光明5大板块的管控方式，明晰各板块的战略定位，实现市场方式管控。矿冶板块要实现低成本、高效、持续运转；化学、金属板块按加工文化要求定位；控股子公司定位利润目标中心。二是逐步建立以销售为龙头，以新产品研发、质量管控为支撑，以强大的柔性化生产能力为保障的产品运行体系。三是逐步建立符合市场理念的经济运行机制、符合市场理念的用人机制、符合市场价值理念的分配机制，以实现全员劳动生产力的大幅提升及劳动报酬的增加。
金钼集团党委书记张继祥传达了陕西有色集团年中工作会议和二季度追赶超越工作会议精神，分析了公司面临的形势，并作了两点要求，一是全体员工要认清形势，明确目标，真抓实干，确保下达的目标任务完成；二是抓紧抓好党群党建工作，加强党的建设，修订完善相关制度，形成督导检查机制。
金钼集团、金钼股份董事长程方方作了重要讲话。他肯定了上半年股份公司所取得的成绩，代表集团公司和股份领导对各单位做出的努力表示感谢。他从4个方面对下半年工作提出了要求，一是把目标任务层层分解、落实，力争超额完成公司下达的各项生产经营任务；二是干部的使用和考核要与单位的业绩结合起来，制定适合本单位的考核办法，使考核体系更完善、更科学；三是管理是企业的永恒主题。各单位要牢固树立效益为第一要务的理念，把基础管理工作做好、做扎实；要明晰本单位管理的薄弱环节，列出任务清单和时间清单，严抓细管，从粗放式管理向集约式管理转变；四是深化改革，不断创新。基础管理和改革发展是公司今年的重点工作，各单位要从基层抓起，形成百花齐放、百家争鸣的良好氛围。他要求各单位认真梳理存在的不足，扎实落实下半年各项重点工作，以优异成绩迎接明年建矿60周年。
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