4月份，在集团公司的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，陕钢集团汉钢公司紧跟市场形势，紧扣市场脉搏，狠抓生产经营中心工作，各项产量指标均取得新突破，其中生铁产量、钢坯产量、钢材产量均超额完成追赶超越计划；公司钢绞线合作建设项目进口生产线试生产成功，全月各项产量指标累计创新纪录31次，标志着系统大修恢复双系统生产后，公司产能迈上新台阶。
系统检修为追赶超越夯实基础
4月1日，公司1#高炉大修复产仪式隆重举行，标志着炼铁厂1#高炉历经46天的系统检修后正式复产。此次检修在系统诊断、精心筹划、精密部署的基础上，共计完成检修项目678项，不仅有效解决了因生产周期长而导致的各类问题，为生产的稳定顺行保驾护航，还通过设备改造、加强工艺管控、提升基础管理等一系列措施，为最大限度释放产能、提质增效增产、完成全年追赶超越目标奠定了坚实基础。
科技攻关为追赶超越添足动力
双系统生产恢复后，公司提出了阶段性目标，并以安全、环保为前提，以“科技之春”活动为契机，紧紧围绕生产经营中心工作，在设备零影响的基础上，全力推进科技攻关，尤其是在保障高炉外围条件与降低炼钢铁水单耗方面狠下功夫，一是分三个阶段开展烧结超厚料层攻关工作，目前两台烧结机料层均稳定在980mm，实现二台阶目标，烧结矿质量明显改善，工序加工费进一步降低；二是持续开展烧结杯实验，为高炉筛选出冶金性能最优、成本经济的配比，切实发挥烧结杯实验室指导工业生产的作用；三是充分利用焦炭大棚给高炉供焦炭，减少雨季对高炉炉况的影响；四是在提升铁产量的同时，根据铁水成份、温度及时调整废钢配比，严格对炼钢的各个生产环节进行时间把控，在节铁增钢方面也取得了新突破，铁水单耗达到了历史最好水平。
统筹管理为追赶超越提供保障
一是党建领航保生产。公司充分利用“党建+互联网”，运用QQ、微信等各种新媒体，在线学理论、学安全，在线“晒”措施、“晒”成果，在线服务生产、服务职工，积极构建全方位展示基层工作、全面服务生产经营的网络体系；“党建+教育培训”，为了让干部“能干事、会干事、干成事”，公司继续开展青干培训班（二期），组织班组长参加集团第一期班组长培训，鼓励并支持各单位带着问题“走出去”对标学习，多措并举，补人才短板。二是统筹协调促生产。将月产量任务指标逐级分解到班组，班班紧盯产量，班班组织分析，班班明确责任，班班落实考核，营造了浓厚的追赶超越氛围；外购液氧补充氧气供应缺口，为高炉强化冶炼提供必要的保障；统筹考虑2#高炉护炉与高产之间的平衡关系，确保2#高炉安全稳定顺行。
美化亮化为追赶超越厚植优势
时维四月，春意盎然，钢城花儿次第开，最美人间四月天。经过全体干部职工的齐心协力，公司绿化美化亮化工作取得阶段性成果，厂区内外环境面貌焕然一新，《美翻了，一起到汉钢踏春观花吧！》得到大量阅读转发。同时，公司相继接待了全联冶金商会的嘉宾、中小学研学旅行团等，累计1000余人，“花园式”的工作环境得到广泛赞誉，进一步提升了企业形象，扩大了社会影响力。此外，二次除尘风管改造、水质管理系统检修整改、3#料场焦炭大棚封顶等环保项目陆续完成，烧结烟气综合治理提升改造、炼钢厂房大气综合治理、烧结电除尘升级改造等项目持续推进，为降本增效、追赶超越创造了更加有力的条件。
(关键字：陕钢集团)
