4月23日下午，江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司近200人的大会议室里座无虚席，第四期职工改善提案成果发布会正在此举行。公司总经理蒋建平出席会议并讲话。
会上，来自生产一线的8位同志先后作了改善提案成果发布，从改善提案提出的背景、改善过程、成效评估、改善感悟等方面进行了分享。
由公司生产、技术、设备、财务、人力资源、工会、6S推行办等7个部门相关领导组成的评审组对改善提案成果发布情况进行了现场打分，并评出了一、二、三等奖。轧钢厂葛盼亚发布的《C线倒棱下料装置接料改进》获得一等奖，炼钢厂徐大海发布的《自然收缩式胶管卷盘器改善》和烧结厂刑小超发布的《斗提式裙边皮带增设清料装置》获得二等奖，其余5项提案成果发布获得三等奖。
6S咨询公司的指导老师对此次改善提案成果发布情况予以肯定，并再次强调了改善提案成果发布的重要意义。他说，改善提案是我们稳定产品质量、减少无谓浪费、保证生产安全、改善作业环境、提升工作效率的最重要手段，不仅有利于企业各项工作、各项指标的优化与改进，也有利于员工的成长，各分厂必须要高度重视，要坚定信心，深入推进。
蒋建平对获奖选手表示祝贺，并希望他们再接再厉，取得更好成绩。他表示，改善提案成果发布会非常接地气，一方面发布改善提案的均是一线职工；二是会上发布的改善提案均是生产现场实实在在的问题，是职工身边的事。蒋建平指出，改善无处不在，也无处不可，关键是“我们是否有一双善于发现问题的眼睛”。有些提案虽然已经取得了良好的效果，但还可以更进一步，发挥更大作用。改善永无止境，没有最好，只有更好。要举一反三、以此类推，开放性思考问题，解决现场更多的类似问题。
会上，蒋建平等为获奖选手现场颁奖。会议期间还设置了观众互动环节，开展了6S－TPM有奖知识问答，现场气氛热烈。
据了解，2016年7月份起淮钢公司即在全厂范围内开始推行6S精益管理工作，2017年7月开始同步推进TPM设备自主管理工作。在此过程中，公司大力营造改善氛围，积极完善奖励政策，不断规范评审机制，充分调动员工的改善热情。一年半的时间里，公司共收集各类改善提案2865份，有效推进了企业管理水平的不断提升。
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