班组是企业的“细胞”,是企业生产经营活动的基础环节。为充分激发班组活力，为企业夯实人才基础，板材三冷轧厂瞄准行业班组建设一流水平，潜心培育“班组细胞”，着力打造以学习型、管理型、创新型、效益型、和谐型为落脚点的“五型”班组，引领基层班组实现良性发展。
作为本钢集团的新建厂，为尽快完善各项管理工作，加速企业生产经营工作高效有序运行，该厂于2015年提出了创建“五型”班组的要求，并以磨辊作业区为试点单位，开展创建工作。自开展创建工作以来，磨辊作业区将“五型”班组创建要求与自身工作实际紧密结合，在全作业区大力推行各项创新举措，效果显著。
在创建学习型班组工作中，磨辊作业区通过加强对职工培训、定期组织各班组进行危险源辨识学习、班组内部安全技术交流等活动，大力提高职工的技能水平，增强安全意识。在管理型班组创建工作中，该作业区通过加强点检班组和倒班班组的人员业务技能培训、组织点检员编写设备管理内页、建立设备管理规章制度、编写设备档案等措施，夯实设备管理基础。在创新型班组创建工作中，该作业区通过加大设备的点检力度、开展小改小革等措施，解决了多个制约生产的难点问题。在效益型班组创建工作中，他们坚持加大轧辊探伤的力度、优化磨削工艺、完善成本管理制度、合理控制能源介质消耗，2016年共计降成本34万余元。在和谐型班组创建工作中，该作业区以定“小规矩”、树“小楷模”、开“小园地”为抓手，使基层班组形成规范有序、团结互爱、欢乐和谐的良好氛围。
2016年至今，该厂以磨辊作业区“五型”班组的创建经验为示范，深入推进全厂各生产单位的创建活动，不仅实现了人员、设备、材料、工艺、环境等方面的管理优化进步，而且进一步增强了一线职工的责任感和使命感，增进了基层班组的凝聚力和向心力，为把该厂打造成高产、优质、低耗的现代化企业提供了更加坚实的基础。
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