本钢多元产业呈现“内生型”向“市场型”转变格局

以效益为中心，向市场要效益，本钢多元产业找准发展定位，突出重点寻求突破，激活内生动能，抗风险能力显著增强，呈现由“内生型”向“市场型”转变格局。

当前钢铁企业之间的竞争，已经由钢铁主业的竞争扩大到全产业链的竞争，钢铁企业的发展进入多元创新时代和多元竞争时代，多元产业如何发展？找准发展定位、激活内生动能尤为关键。本钢集团在“十二五”就确立了“一业为主，多元协同”的战略目标；在“十三五”提出了持续推进“钢铁为主、多元协同，全球经营，做精做强”的发展战略。尤其是，按照习近平总书记关于理直气壮做强做优做大国有企业和坚定不移深化国有企业改革的重要指示，以及在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，本钢集团在“十三五”发展规划的基础上，提出2018～2020年《本钢集团做强做优做大规划方案》。在这份规划方案中，对多元产业发展也有相应规划。

在本钢集团总体战略部署下，本钢集团在推动多元产业健康发展上发力，全力推进多元产业差异化发展，重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链等拓展业务领域，建立以钢铁产业为基础的多元产业发展体系，加快推进多元产业体制机制创新，积极引导多元发展的各大板块创新战略定位、产业规划、集团管控和营销管控，在服务本钢的同时，加快外部市场开发，加快实现由“内生型”向“市场型”转变。
 

由于本钢集团在多元产业发展上，坚持多元产业与钢铁主业协同发展，坚持专业化、规模化发展，坚持高起点、高水平发展，坚持规范有序发展，尤其在体制机制创新上、市场化运作上、国际化经营上多措并举，着眼技术、模式创新和资本融合，深化体制机制改革，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链的延伸，做强多元核心产业，培育发展新兴产业，构建比较竞争优势，不断提高企业竞争力，使本钢集团多元板块在服务钢铁主业的同时，立足自身实际，深挖各自特点，逐步发展成为独具特色、优势凸显的产业集群，专业化、规模化、产业化的发展方式正在逐渐形成。

从上半年本钢集团生产经营数据分析统计看，本钢集团在钢材延伸加工、机械制造、工程技术服务等产业“多点开花”，各子公司用特色产品和服务提升了市场竞争力，形成了新的利润增长点。恒通公司上半年实现销售收入1.2亿元，同比增加1200万元，其中外销收入7100万元，同比增加2100万元，增长30%，实现利润完成全年预算的126.48%。机械制造公司承揽了河北敬业台车、湖北大冶冷却壁、新抚钢台车等多项大订单，上半年承揽6000余万元，实现销售4700万元，完成了全年目标。建设公司有效下放管控权限，实现责权利统一，激发创利单元活力，实施区域开发经营策略，强力拓展外部市场，形成了区域市场有效突破。恒泰公司成功开发鞍钢炼钢厂、中冶京城、沙钢、吉林建龙等新市场，累计签订合同额4117万元。信息化中心第一个国外高炉调试项目圆满完成，中标中冶京诚新建29万立方米高炉煤气柜和9万立方米焦炉煤气柜工程合同，“走出去”步伐不断加大。

据悉，为了更好地聚焦优势业务，培育发展新兴业务，实现做优做强，不久前本钢集团专门组织机械制造公司、建设公司、新实业公司、恒通公司负责人到马钢、沙钢、鞍钢等典型企业进行考察学习，详细了解战略规划、固投项目管理以及多元产业发展实践等情况。下一步，本钢集团在做强做优多元产业实现高质量发展上，无论是战略引领，还是投资管控，都将有新的部署和举措，本钢多元产业将会有更大的跨越式发展。

发展多元产业是全局问题战略问题

纵观众多钢铁企业的战略布局，都充分考虑了钢铁主业和多元产业的发展问题，本钢集团也不例外。

战略规划事关企业的发展方向、速度和质量。随着钢铁行业转型升级、结构调整，其中一个重要的内容就是产业结构的调整，这既包括钢铁主业的结构调整，又包括多元产业的发展。由此可见，在企业的生存发展面前，钢铁企业围绕钢铁主业发展，适度发展多元产业，已经不是局部问题、战术问题，已经成为事关企业可持续发展的全局问题、战略问题。对此，我们必须引起高度重视，无论是本钢集团相关业务部门，还是多元板块的各子公司，都需要站在全局和战略的高度思考多元产业发展问题。

应该说，经过近年来的发展，本钢集团多元产业取得了一定的成绩，有一些可喜的变化值得总结和探寻规律。总体归结起来，得益于我们在多元产业发展上紧跟国家政策，如对坚持稳中求进工作总基调的把握，对新发展理念的理解，对推进高质量发展和统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的结合。同时，也得益于我们在多元产业发展上紧跟本钢集团重点工作，牢记初心，不忘使命，在服务钢铁主业的同时，更加注重与市场接轨、更加注重结构调整、更加注重技术升级，找准销售定位、找准制造定位、找准可持续发展定位，与钢铁主业同步向市场要效益。这对本钢集团全面提升企业综合竞争实力，实现高质量发展具有十分重要意义。

市场经济具有周期性，会有潮起潮落，必须要有应对风险和周期的预案。我们在发展钢铁主业的同时发展多元产业，正是规避周期、防范风险的选择。这一方向符合市场经济的发展规律，也符合企业在市场经济条件下对增强生存能力、应变能力、可持续发展能力的需求。作为多元板块的子公司要有这样的思维，同时要有与国家的发展思路相对接，并根据实际情况不断创新适合于自身的拓展市场思维。

在市场经济的海洋中搏击不是一件容易的事情。好在，我们多元板块的有些子公司为了在市场上站稳脚跟，以及实现更大的发展，已经开始行动，通过着力解决“思想观念”的问题、着力解决“怎么做”的问题，在实践中探索出开拓市场、创效攻坚新路径。我们看到，有的子公司以市场为导向，通过采取“一对一”差异化营销策略，建立多层级、全方位、灵活有效的客户开发维护体系，提升了营销针对性和有效性，提高了用户开发能力，争取了全局主动，在有限的市场空间里获取更多的客户和最大销量。有的子公司以效益为中心，一切服务市场需要，面对竞争激烈的市场环境“见缝插针”，开拓市场、管控成本、创新考核激励方式，通过修订、完善绩效考核细则，引导员工控制成本、提速提效和外闯市场，让每名员工都牵挂市场参与销售，不错失每一个效益源，不放过每 一个成本管控点。有的子公司“引进来”“走出去”，通过内外合力产生发展推力，形成产品核心优势+加强深度合作，“两个轮子”一起转。有的子公司适时调整“走出去”战略，通过大胆迈开“走出去”步伐，持续拓展“走出去”空间，让企业在市场的广阔海洋里畅快遨游，让企业的发展效应持续发酵……

“路径更明确了，信心更坚定了。”在多元产业发展上，本钢集团的目标和方向已经明确，坚信只要我们在前进的速度、深耕的力度还有布局的广度上再加把劲，进一步加快管理体制与机制创新，建立起与自身多元产业发展战略相适应、符合多元产业发展规律的组织结构体系，进一步加快建立现代企业制度，积极进行产权制度改革，推进产权多元化、投资主体多元化，激发发展活力，尤其是多元板块各子公司更进一步谋篇发展新布局，开辟发展新路径，夯实力、激活力、善借力、抓机遇、重实干，本钢集团的多元产业发展一定会大有作为，最终达成多元产业整体的突破与进步。
 

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