近日，江西有色建设集团有限公司在鹰潭召开2017年工作会。2017年，江西有色建设集团将以三大战略即大项目战略、本土战略和走出去战略为导向，实现跳跃发展。
主要采取措施，一是国内市场增加自主投标比例，提升项目自营比重。依托厄瓜多尔房建项目的推进，实现海外市场开发质的突破。二是全力推进南昌西客站地块开发工作，确保年底前完成地下室顶板施工。三是加强各项综合管控工作，努力实现管理增效。强化项目全覆盖、全过程管理，预防风险，挖潜效益。调整改革分公司经营承包模式，明确界定经营承包人的责权利。全面加强安全生产管理。完善制度体系，夯实管理基础。四是清理“门户”，有效整合资源。做好全年资金使用计划和资金筹措计划，拓展融资平台，盘活账面沉淀资金，充分发挥资源效益。五是继续推进人才队伍建设，抓住引进、培养、使用几个环节，健全完善人才队伍建设工作机制。六是建立有效可行的激励机制，严格考核，公平激励，量身定制市场开发、项目创收、重大专项管理等方面的管理考核办法，对有关责任人分块进行绩效考核和奖惩。七是压实“两个责任”，推进全面从严治党落实到基层，落实到全体党员。
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