5月17~18日，五矿有色金属控股有限公司2016年第一次经营工作会议在湖南长沙召开。此次，会议总结了今年以来五矿有色控股经济工作情况，部署了下一步工作任务。中国五矿副总经理、五矿有色控股董事长李福利，五矿有色控股班子成员曹修运、黄国平、李立、王涛、吴晓鹏和党委委员、各职能部门负责人、各事业部负责人、主要成员企业负责人参加会议。
两天的会议分别由李福利、黄国平主持。会议首先听取了公司副总经理吴晓鹏所作的公司2016年1~4月预算执行情况及重点工作汇报。今年来，面对市场的不利形势，五矿有色控股各级企业通过改革增效、内部挖潜等措施，1~4月同比减亏6.3亿元，整体经营逐步向好。但面临的困难和存在的问题不容忽视，效益压力突出、市场环境未出现明显改善、历史包袱沉重、资金形势严峻。二季度重点工作安排及要求，一是保生存、求发展，全面落实预算分解和执行工作;二是守现金、控风险，确保资金链安全;三是项目推进，管理到位，改革改制，主抓落实。
会上，李福利、曹修运、黄国平、王涛分别与成员企业负责人签订了“业绩考核任务书”。各事业部、直管企业、部分重点企业分别从生产经营情况、深化改革情况、下一步工作措施、诉求和建议等四个方面进行了工作汇报，公司相关领导和公司人事、财务、企管风控、优化调整、安全环保、科技信息等6个部门就企业所提建议与要求进行了回应和互动。
黄国平传达了中国五矿反腐倡廉有关文件精神和要求，通报了湖南省国资委反腐倡廉有关文件精神和相关违法违纪案件处理情况，强调进一步开展好“两学一做”学习教育，严格制度管理，加强党风廉政建设。
会上，李福利作讲话。李福利首先通报了中国五矿生产经营情况，肯定了今年以来五矿有色控股所取得的成绩。他指出，五矿有色控股扭亏增盈、提质增效的措施正在逐步落实，职能部门强化了对基层的服务，成员企业整体精神面貌良好、改革措施正在踏实推进。李福利指出，签订的“业绩考核任务书”是“军令状”，也是生产经营底线，各成员企业和公司职能、业务部门要把责任书层层分解，通过不懈努力，实现更高的目标。
李福利就做好下一步工作提出五项要求。一是控风险，保现金流，改善经营效益。保现金流既是中国五矿的要求，也是五矿有色控股的生存需要，各成员企业必须高度重视。二是加大改革力度，向改革要效益。五矿有色控股“十三五”规划要体现有进有退、有所为有所不为的方针。要推进三项制度改革、“三供一业”移交、无效低效资产处置，通过体制机制创新激发活力。三是职能部门尽快厘清管理边界，逐级分类授权，优化简化流程，提高效率，对经营主体提出的诉求要尽快反馈。四是进一步拓展业务空间，增加新的经营增长点，推进供给侧结构性改革。五是进一步强化安全生产。越是推进改革越要强调安全生产，要落实措施，确保五矿有色控股今年安全环保形势根本好转。
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