中铝山东企业作为国内第 一家氧化铝企业，有着“老兵工”基因的传承，曾独立承担全国用氧化铝达12年之久，是国家第 一条使用海外矿的企业。2008年以来,同多数老企业一样，山东铝也曾面临经济危机的困顿。历经多年的爬坡过坎,突破重重囿围，转入企业发展的“快车道”。这种涅盘来自于企业给自己设定的更高标准，来自于企业打出的生产经营控制“组合拳”。
中铝山东企业贯彻落实十九大精神，围绕“质量、效益、动力”三大变革，坚持“质量第 一、效益优先”，“把提高供给体系质量作为主攻方向”，按照中铝集团党组书记、董事长葛红林的要求，加快实施“加减乘除”战略，提出了“重振501雄风，勇做中铝排头兵”的高点定位目标，全面打响“安全环保质量”强基固本行动三大攻坚战。
山东铝认为，中铝集团提出建设具有全球竞争力的世界一流企业的目标，作为中铝集团历史久远的企业，勇做排头兵是使命所系、责任担当，当仁不让。高点定位成为全员高度共识,企业上下一心，瞄准“打造具有竞争力的世界一流企业、创造具有吸引力的世界一流产品”,蓄势发力，提速奋进。
质量为本
“走质量效益型的发展道路”，在中铝山东企业不仅仅是喊在口上，而是实实在在落实到了具体行动上。
生产管理部门负责人介绍说：“今年以来，企业进一步完善了质量管理制度，实现了制度的提档升级。”据了解，年初，中铝山东企业就根据中铝集团质量攻坚战要求，结合自身实际，先后修订和完善了《山东铝业有限公司中铝山东有限公司质量管理小组管理办法》《精细氧化铝质量管理办法》等多项管理制度。通过建立和完善制度、办法，规范了质量管理的各个环节，理顺了各项质量管理职能，保证各项质量工作有据可依、有章可循。
中铝山东企业把“状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多，效果要好”的“四再一好”要求，落实到与世界一流质量指标的对标上，自我挑战，严格内控。层层确定更具挑战性的指标，每一项指标都确定了责任人，并围绕管控指标和关键指标改进积极开展工作，各项质量指标均达到了先进水平。所有产品全部通过自检、互检和专检等形式进行严格质量把关，做到不合格品不转序、不放行、不交付、不出厂，1-4月份，抽检氧化铝质量全部达标，出厂产品合格率达100%。
在产品发货现场，一位来自外省的客户对产品的满意度溢于言表：“高标准、严要求，是氧化铝品质保证的基础，是产品明显优于其他厂家的关键……”
精准管控
成分复杂、含量波动幅度大的海外矿石，没有造成“消化不良”。从原料分析、配比使用、生产操作、指标控制、过程平衡一直到样品分析，一整套全流程系统化的生产精准管控体系，让“粗粮”变“细粮”。
中铝山东企业按照中铝集团“全面精准管理，加快提质增效”的管理总基调，结合客户对氧化铝产品的特殊要求，以超越客户需求为目标，结合生产用矿、生产线流程特点，反复推演，几经论证，确定攻关方案。技术部门每周召开3次工作改进例会，致力于关键性能指标攻关。每天对大数据进行分析讨论，研判生产指标、质量指标走势，确定改进方向，并及时调整具体措施，“定目标、定措施、定时限、定责任人、定考核标准”，艰辛而精细的积累形成生产控制模型并持续改进，“安稳长满优”的生产局面成为常态。
基于“以客户为中心，着眼于长远的市场收益”这一理念，营销部门加强与客户沟通和全方位服务。本着为客户提供系统解决方案的原则，每一名销售人员都建立客户信息反馈台账，将客户需求及时传递到生产技术部门并跟进处理，除了高品质产品外，强大的技术后盾更使客户对产品的体验感倍增。优质的服务及独特的产品竞争优势，培育了一大批稳定客源。目前，国内客户已拓展到2000公里以外。
此次海外氧化铝订单的成功签订，首次让国产氧化铝走出国门，正是企业凭借于长远的发展战略和完善的管理体系，重拳出击，过五关斩六将，在众多氧化铝企业中脱颖而出，为中铝氧化铝开拓海外市场迈出可喜的一步。
“市场总是倾向于有准备的人，凡事要多方考虑提前谋划，把握机遇将产品做成标杆，形成独特的竞争优势，才能实现长远可持续发展。”中铝山东有限公司董事长张正基说。
(关键字：中国氧化铝出口)
