9月20日，浙江海亮股份有限公司第六届董事会召开第三次会议，审议通过了《关于为尽早实现全球最强大的铜管制造企业的战略目标，加快实施产业升级、扩大生产规模、优化生产布局的议案》。该公司拟充分发挥自身优势，紧抓行业发展机遇，实施产业升级增效扩产项目，以淘汰行业落后产能，调整公司产品结构，提升产品质量，扩大生产规模，优化生产基地布局，提高市场占有率，尽早实现全球最强大的铜管制造企业的战略目标。
海亮股份拟以自筹资金在广东、安徽、上海及越南等生产基地新建高档铜管生产线，扩大生产规模，进一步优化产品结构和生产基地布局;同时，该公司拟以自筹资金并购美国铜管生产企业或在美国投资新建铜管生产线，加快推进国际化战略，积极拓展国际市场，有效规避贸易壁垒风险。
上述项目实施有利于提升海亮股份的综合竞争能力，早日实现战略目标。本项目实施完成后，将加快该公司铜管产业升级步伐，快速提升生产装备水平，持续提升产品质量，降低产品生产能耗和制造成本，进一步优化产品结构，提升公司核心竞争力。同时，海亮股份还将进一步优化生产基地布局，有效化解国际贸易壁垒，快速提升市场占有率。
根据市场发展需求，积极建设高档铜管生产线是十分有必要的。近年来，下游行业特别是家电行业对节能降耗需求和成本控制要求持续提升，下游客户对高精度、高性能的铜管产品需求不断加大，行业部分传统设备与生产线已无法满足高精度、高性能产品的生产需求。国际铜业协会曾发布“铜佳品质家电标识”，以帮助广大消费者和企业了解家电安全品质，保护消费者权益，提高中国家电品牌产品竞争力。海亮股份表示，项目实施后的铜管产品在精度、功能、生产成本上完全可以满足客户的需求。
此外，上述项目能够满足节能减排的需求，有利于行业稳健发展。海亮股份通过项目实施，在现有铜管加工生产过程能耗结构的分析基础上，对关键设备和重点耗能工序加大投入，采用最先进的节能降耗技术和装备，实施优化生产工艺、装备升级等措施，减少生产环节的能耗;同时，项目全面推广生产控制系统(MES)与企业资源管理系统(SAP)，改变传统以人为主的制造管理模式，升级为全自动信息化高效率的新型制造管理模式，提升生产管理水平，有效降低产品单位能耗。海亮股份还将利用自身行业龙头地位，提高铜管加工行业质量与能耗标准，占领能耗标准化高地，引领行业健康发展。
谋大事讲究天时、地利、人和，海亮股份制定如此宏伟的战略目标，重中之重是自身经营发展的道路走得稳健。海亮股份经过多年的发展，在成本管理、风险控制、市场拓展、质量持续提升和技术创新、研发等方面形成了独特优势。目前，市场需求疲软，同行经营业绩普遍微利或亏损，而公司多年来销量、净利润均实现稳步增长。海亮股份2016年半年度报告显示，上半年实现营业收入738562.59万元，比上年同期增长15.86%;实现归属于上市公司股东的净利润29524.55万元，比上年同期增长10.29%。报告期内，铜加工产品销售量20.36万吨，比上年同期12.35万吨增长64.86%。在这种巨大反差的背景下，行业重整的机会已经出现，许多铜管制造企业处于停产或半停产状态，为海亮股份成为全球最强大铜管制造企业创造了千载难逢的机遇。
从铜管制造行业特点看，以当今最新的装备、技术建设新的生产线可快速抵达行业至高点，不仅能显著提升产品质量、提高生产效率、降低产品成本、减少能源消耗、改善环境质量，还可淘汰行业落后产能，加快产业升级，对促进行业健康发展十分有利，对社会的节能减排也有积极贡献。此外，海亮股份表示，新建生产线与技术改造不同，不会造成公司局部停产或减产、丧失快速抢占市场的发展良机，选择新建生产线方式加快产业升级步伐是合理的、可行的。
据了解，上述具体投资项目投产后，海亮股份铜管生产能力将达到60万吨/年。在此基础上，海亮股份还将继续寻找新的发展机会，推动企业快速发展，早日实现全球最强大的铜管制造企业的奋斗目标。海亮股份作为转型升级浪潮中的一份子，对行业内企业具有借鉴意义，所作所为都践行着《关于营造良好市场环境促进有色金属工业调结构促转型增效益的指导意见》，积极推进国际合作，充分发挥我国有色金属先进技术和装备优势，带动先进装备、产品、技术、标准、服务的全产业链输出，提高国际化经营能力。中国企业“走出去”，有色企业“走出去”，在国际上取得行业话语权，为自身、为行业、为国家谋得更好的发展。
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