霍煤鸿骏铝电公司坚持挖潜增效不松劲，采取多项措施，全方位优化成本管理，确保年度各项任务目标实现。
根据上半年生产经营情况，持续跟进全面预算管理，分析收入成本费用完成情况，找出影响成本波动的关键因素与控制点，及时修正预算指标，制定行之有效的控制措施。加大对可控费用、责任费用及三项费用的跟踪考核力度，统计、通报上半年责任费用及三项费用完成情况，对超支或节约金额较大的费用进行差异分析，有针对性的制定下半年费用指标，保证全年费用总额控制在责任指标范围内。严格控制非生产性支出，对清理服务费、倒运装卸费等合同中涉及的各项费用进行测算，为合同定价提供数据支撑。将炭素区成本管控及考核作为下半年成本管控的重点，财务部与炭素分厂共同制定压降成本的方法和途径，测算各项材料成本与投放量的变动关系，在保证碳块质量的基础上降低材料消耗成本，提高投入产出效益，同时，加强炭素分厂可控费用、责任费用管控，炭素分厂将费用逐级进行分解落实，财务部定期进行跟踪考核，提出管控建议，把炭素系统的成本管控难点变为管控亮点。
目前，该公司在全面优化成本管理的基础上，根据上半年各项费用情况，详细、合理制定下半年各项费用压降措施，为完成全年任务目标奠定扎实的基础。
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