。会议由公司副总经济师、供销部部主任赵怡主持。
会上，供销部相关工作负责人分别就上半年原料采购、产品销售及物资供应等工作进行了总结分析，查找了存在的问题及不足，制定了整改措施和下半年工作计划;财务部主任李晖从产品销售、加工成本、期间费用等方面对上半年经营工作做了深入分析，指出了存在的问题和不足;其他参会人员也对公司经营工作提出了建议和意见。
最后，公司董事长刘朝斌做了总结讲话，他首先对公司上半年经营工作取得的成绩给予了充分肯定，对继续抓好下半年工作提了四点要求：一要主动适应原料，紧抓生产基础。目前，铅的下游市场逐渐萎缩，产能和效益突破可能性不大;锌产能根据集团公司布局，也不会再增加。因此我们一定要认清现状，依托现有的系统，抓好生产这个主业，认真解决生产中出现的问题，积极主动适应原料，抓好配料这个关键，多在提升经济技术指标、降低加工成本上下功夫，把自身的优势发挥出来;二要重视科技进步，提升智能化水平。生产适应原料，离开技术支撑就是一句空话，技术进步也不能只停留在口头上，我们必须在近几年数据库建设的基础上，尽快建立起工艺技术指挥中心，为配料、除杂、提升指标、有价金属回收、延伸产业链等目标提供保障。要按照今年董事会要求，重视提升公司信息化和智能化水平，首先是尽快在降低用人风险和人工成本方面进行探索，加强考察和调研，把生产线的智能化改造逐步提上议事日程;三要加强自身管理，优化流程与服务。公司适量的原料储备(基本上保持在一个半月的备用量)，是生产得以连续运行的保障。公司多年来和原料供应商建立了非常好的信誉，因此库存原料长期几乎不占用资金，降低了财务费用，这对保障公司持续发展至关重要。因此我们一定要提高认识，加强自身管理，把服务做好，把公平公正的平台搭建好、维护好，让客户放心。公司效能监察部门要及时开展效能监察，把一些不良苗头、不正之风消除在萌芽状态，确保企业利益不受损害;四要积极紧跟市场，加强营销工作。一是几个部门之间加强配合，做好头寸管理，包括期货和原料的头寸管理;二是产品销售目前主要是华东市场，下一步还是要做到终端客户，寻找一个可以跟踪货物的第三方监控，后期要加强终端销售和电子商务，方式可以灵活，但是资金一定要安全;三是贸易量的增加致使风险也在加大，要做好风险控制;四是重视资金安全，建立信用，规范操作，确保公平公正。
刘董事长最后强调，生产经营一定要加强沟通，在业务上加强联系，在工作上互相促进，确保公司一盘棋。要坚持问题导向，严抓管理漏洞，认真吸取上半年生产经营中存在的经验教训，结合公司开展的“三严三实”专题教育活动，讲党性，讲作为，认认真真沉下心来，把每个人的岗站好，为顺利完成公司下半年的生产经营工作目标贡献力量。
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