今年以来，宁夏能源铝业紧紧围绕加快煤电铝产业链建设中心工作，以“质量效益双增长、改革发展双突破”为主题，开展主题实践活动，进一步强化管理挖潜增效，千方百计提高经济效益，推进“三步走”战略。
围绕“质量效益双增长、改革发展双突破”各项目标工作，该公司下发《关于开展“双增长双突破”主题实践活动的实施方案》，通过开展“信仰、信念、信心”主题教育、“双增长双突破——党员先锋行动”、企业文化“学、讲、建”等活动，进一步强化党员干部的宗旨观念，发挥广大党员的先锋模范作用，坚定理想信念，统一全员思想，凝聚发展力量，为推进煤电铝产业链建设、完成全年目标任务提供强大的思想保证、组织保障和精神动力。
各单位按照“双增长双实破”要求，科学统筹实施好保增长的各项工作，多渠道开源节流，全力降低各项成本支出。
煤炭板块积极协调、联系国家能源局，跟进红一煤矿“路条”获取进展，《红一煤矿安全隐患整改方案及施工安全防范措施》通过自治区煤监局等政府相关部门审查，煤矿相关工作有序推进。
电力板块按照“争电量，降成本，提效益”的要求，全面夯实安全基础，狠抓电力生产运营工作，确保稳发多发电量。1至5月份，电力板块盈利9384万元。
铝板块各生产单位深化“成本中心”认识，引导广大干部员工积极投身技术改造、技术攻关、技术创新活动，着力从开拓产品市场、加强经济运行、改善各项生产技术指标等方面推动节能挖潜、增收节支，努力扩大经营成果。通过持续推进铝业管理优化、细化成本控制要素、优化成本对标管理等措施，控制生产成本，提高各项生产技术指标。
作为铝业主要生产单位的青铜峡铝业分公司发动广大员工积极参与，优化管理、提质增效，持续推进技术创新和指标优化工作， QC活动从以往的“工艺技术型”向“成本管理型”转变，在生产管理、技术水平、小改小革、降本增效等方面持续提升QC成果创新能力，1—5月份，吨铝综合交流电耗较去年平均水平降低52 kWh/t-Al。宁东铝业分公司组建技术团队，有针对性地开展技术攻关，技术人员下现场、探规律，采取了规范各车间技术思路、增加原铝液产量等措施，确保指标提升。1-5月份，吨铝综合交流电耗同比降低314kWh/t-Al。
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