面对日益严峻的经济形势，煤化工分公司甲醇厂原料车间紧盯生产成本，牢固树立“省下的就是自己的”理念，精打细算，深挖内潜，实施“三项举措”降低生产成本。
广泛宣传，提高节约意识。该车间利用FPI平台、班前会、班务会等宣传阵地，大力开展节能降耗的宣传工作，增强广大员工干部的节约意识。利用经济成本核算，横向纵向进行生产成本比较，充分挖掘工艺、操作优势，优化工艺流程和煤质配比，严控生产成本。
精细操作，严控上煤时间。上煤时间直接影响到电耗，一套设备是单路运行供煤，给煤机采用叶轮给煤机行走拨煤，在锅炉、气化供煤的切换过程中，给煤机运行的时间长短就直接影响上煤时间。为了节约时间，中控司机和现场岗位人员精心操作，默契配合，不断优化给煤机的运行方法，控制给煤机行走时间，降低上煤时长，有效控制生产成本。
修旧利废，严控备品备件。该车间严控备品备件的使用情况，鼓励员工开展“五小”活动，自己动手修旧利废,利用更换下来的皮带做挡煤皮子，修理或重组更换下来的托辊，有效合理地利用废旧材料。同时，通过不断优化设备维护、保养和使用方法，延长设备的使用寿命，减少维修次数，降低设备备品备件的使用率，达到降本增效的目的。
(关键字：甲醇 煤化工 三项举措 降低生产成本)
