为了加强现场管理，改善职工工作环境，改变厂区环境面貌，提升企业形象，近日南化公司聚焦专项整治，现场管理提升工作打出“组合拳”。
该公司近日下发了《现场管理提升工作方案》。成立了以公司总经理为组长的现场管理提升工作领导小组，公司领导及公司处室处级干部挂钩联系生产运行部，负责现场管理提升工作的推进和协调。实行基层单位党政主要领导分工负责；分（子）公司、运行部行政主要负责人为本单位设备管理提升责任人；党委（总支）主要负责人为本单位卫生、绿化管理提升责任人。
该公司提升现场管理的“组合拳”包括：
设备和管廊管理专项提升。一是完善现场设备管理标准及评分细则，开展现场设备整治，实现标准化检修。二是开展管廊专项整治，实现规范化管理。完善管廊管理办法，建立长效管理机制；完善管廊管线标识；整治厂区疏水器，实现现场零泄漏；集中回收有机厂区；加强防腐保温日常维护和保养。
卫生绿化管理专项提升。完善现场绿化卫生管理标准及评分细则，实行现场卫生绿化责任包干。继续开展现场卫生绿化专项整治，改造公用卫生设施，合理优化布局；开展煤炭堆场整治，实现绿化出新；统一规划并集中实施厂区绿化工程。
门禁管理专项提升。一是实施门禁改造，改造原磷肥厂区一号门、大货场门、储运一分部液氨接卸门，关闭油田化学品部门；实施西厂门至大纬路围墙封堵。二是规范厂区行车管理。三是规范职工进出厂管理。四是规范职工自有车辆管理，改造无机厂区篮球场、有机厂区食堂前的停车场。
操作室管理专项提升。一是按照分步实施、逐步整合的原则，规范合并中控室、外操室和生活室。二是统一公司中控室定置化管理标准，实施中控室定置化管理。
厂区标识管理专项提升。一是完善厂区道路标识。二是规范厂区宣传标语。
据悉，该公司对各专项整治工作都明确了责任单位、监督单位、实施和完成时间。现场管理检查、讲评和考核制度也将进一步完善。建立公司月例会制度，加强现场管理提升工作的领导与协调；公司机动处作为现场管理提升工作的总牵头部门，加强现场月度工作的检查、协调与督促；公司领导、机关处室处级干部加强挂钩装置现场整治工作的协调与指导，实行与现场提升工作业绩挂钩。建立运行部例会制度，加强现场管理提升工作的日常检查，及时协调处理有关问题，确保现场整治工作按期完成。
(关键字：南化公司 磷肥)
