三年前看达州天然气化工产业园区，和今天看园区，你的感觉是什么？一些人看到的也许是公路变好了，两边的绿化增加了，落户的项目增多了，而了解园区的人看到的是“质”的变化。三年前，化工产业园区可以说是一个“化肥产业园区”。近两年来，达州瞄准产品高端，着力推动园区产品优化升级，现在园区内主要企业的主导产品逐渐优化升级，玖源化工由合成氨、尿素升级发展为三聚氰胺，瓮福公司把磷肥、磷铵升级为净化磷酸，达兴能源把甲醇升级为D-3柴油添加剂，这些属于精细化工的初级产品，达州天然气化工产业园区已初步实现了“化肥产业”向“化工产业”的升跃。
近年来，达州转变发展方式，摆脱单纯追求GDP的传统观念，从追求GDP总量，转变为在保证质量的前提下，追求总量与质量并重的GDP。省科学决策促进会领导不久前来我市调研，称赞说：“达州在转变发展方式上迈出了坚实的一步。”
面对钢铁和水泥产能严重过剩的问题，达州主动压缩和淘汰这些落后产能，短期内看起来也许会影响发展速度，但却为达州经济的转型发展和可持续发展腾出了空间。
为了转变发展方式，达州市首先采取了调优产业结构，促进一产扩量降比夯基础、二产扩量提质调结构、三产扩量提比强功能；其次是调优布局结构，实施了市域经济“842”、工业园区“121”、企业“百十一”三大总体战略工程。这些绝不仅仅是做大规模，更重要的就是为了调优市域内生产力布局，促进区域协调发展，把产业园区建设和城市发展作为工业布局调整、产业调整乃至就业结构调整的重要平台，让做大的城市成为产业的依托和新市场，让做大的产业成为城市的支撑和延伸；第三是调优产品结构，把传统产业往产品高端上做，把新兴产业往产业高端上做，把增量和存量产业向综合利用、循环经济上发展，从根本上解决制约达州经济长远发展的问题。
同时，达州市在转变发展方式上，正确处理好抓多与抓好的关系，不只看新上了多少项目，更关注新上多少好项目；不只看企业生产多少产品，更关注卖出去多少产品。在项目的选择上，达州再也不是“拾到篮里都是菜”，要求注重项目优化、注重资源就地转化，防止低水平重复，防止污染企业借机西进，决不以牺牲生态为代价换取经济效益、决不以牺牲环境为代价换取经济总量扩大；坚持围绕园区主导产业确定产业招商重点，特别是研究分析已落地项目企业的产业产品链，推动企业牵头招进自己核心产品的配套商、供应商，形成产业链产业集群，既重视新投资人也不冷落原投资人，不搞“招来女婿气走儿”。
在转变发展方式上，达州市还注重产业之间的前后关联、综合利用和循环发展，坚持一个一个产品去研究，一个一个项目去落实，一个一个链条去联接。近年来，我市创新产业组织形式，积极推动产业的集中、集约、集聚发展。现在，全市园区入驻规模以上工业企业281户，工业集中度达71.05%，初步实现了传统产业向高端发展、分散产业向集约发展、分立产业向集群发展。产业的发展已经形成了跨地区的泛循环、跨园区大循环、园区内中循环和企业内部小循环的“四层循环体系”。我市通过与贵州磷硫对调，互通有无，实现了资源互补，实现了第一层的跨地区泛区域循环；中石化普光分公司年产的液态硫黄，通过罐输到瓮福公司再利用，节约二次溶解成本，实现了第二层的跨园区大循环；玖源化工产出的液氨通过管输至瓮福公司生产磷铵等，实现了第三层的园区企业中循环；达兴能源综合回收净化转炉煤气、焦炉煤气、高炉煤气等工业废气用于生产甲醇和二甲醚，瓮福在磷硫生产过程中实施碘回收、氟利用、磷石膏再利用，实现了第四层的企业内部小循环。这些发展方式为实现“化肥产业”向“化工产业”的升跃奠定了基础，为达州经济可持续发展提供了原动力。
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