大庆钻探吉林探区聚焦发展难题，刀刃向内挖效益、眼睛向外找市场。近日，从大庆钻探了解到，吉林探区改革发展成效显著。
多年来，受市场结构、人员结构、装备结构等因素影响，吉林探区高质量发展遇到诸多问题。大庆钻探专项研究吉林探区扭亏解困问题，从机构改革、内部挖潜、市场拓展等维度，制定出台了《大庆钻探工程公司推进吉林探区高质量发展工作意见》，成为吉林探区扭亏解困的重要抓手。
身兼重任，把责任落实到位。大庆钻探党委坚持党建引领，把“蹲点包队”的好传统和严实作风落到实处，班子成员与吉林探区各单位结成一对一包保对子，持续编制完善“一企一策”亏损治理和高质量发展工作方案，每周汇总成果、梳理问题、制定办法，让措施落地生根，取得增盈效果。
消冗瘦身，业务人员双优化。大庆钻探在吉林探区全面开展市场化定编、定岗、定员“三定”工作，让业务转型人员和低效机构逐渐显现。王英彬是吉林探区运输二公司二分公司拖车队党支部书记，他不但主动报名，实现岗位转型，还进行岗位转型宣讲，鼓励更多人报名。今年年初以来，吉林探区像王英彬一样报名从事油田运维采油工、集输工、采油维修工的人员已达997人，实现了员工收入增长和企业改革压力释放的双赢。
勤俭持家，多措并举强管理。在钻井四公司30575钻井队，一个钢丝刷、一个螺丝帽都会被员工捡起来再利用，这是吉林探区干部员工勤俭持家的一个缩影。改革中，员工“当家意识”增强了，各单位压减成本的措施也是层出不穷。钻井四公司组织开展钻井队市场化全成本自主经营承包，通过精简用工等方法，单队人工成本大幅下降。井下作业工程公司建立“全员、全方位、全过程”预算执行责任体系，全年29项变动成本费用实现压缩。钻技二公司、试油测试公司也纷纷在降本挖潜上发力，固井单井变动成本和试油材料费用均大幅下降。
走出家门，多点突破重营销。今年年初以来，吉林探区增强服务能力，“走出去”战略百花齐放。钻井四公司与中国石化签订钻井业务合同;井下作业工程公司开展封堵作业一体化对外合作、大修施工一体化合作以及产能建设一体化总承包等创收新模式，已经签订一体化施工合同金额1.19亿元;钻技二公司、录井二公司也发挥技术优势，在陕晋、海坝、伊拉克等国内外市场持续发力……
截至目前，大庆钻探吉林探区业务转型、挖潜降本、市场开发等各项改革措施都在加速推进，正在向年度改革发展目标发起全面冲刺。
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