截至8月24日，塔里木能源公司乙烷回收厂两列装置投产一年来，平均生产负荷达到99.5%，乙烷收率达到93.3%，综合能耗优于设计值，产品质量达到一等品要求，各项关键指标均达到预期水平。
对标管理是先进的管理工具，也是现代化管理的标志。塔里木油田坚持问题导向、目标导向、结果导向，对照标杆找差距，唱响“立标、对标、追标”三部曲，扎实推进全员、全过程、全方位、全要素对标管理，加快推进治理体系和治理能力现代化，为油田提质增效、高质量发展、率先建成世界一流大油气田奠定坚实基础。
坚持目标导向，全层级全覆盖科学立标。针对不同业务、不同单位、不同工作，突出重点，塔里木油田抓住最能体现可比性、先进性、竞争性、挑战性的关键指标，建立了一套科学、规范、精准的指标体系。这些指标体系既有技术指标，又有经济指标和管理指标;既有过程指标，又有结果指标和具体做法，同时还突出重点抓关键，注重关键业绩指标。以“规模实力接近、管理技术先进、经验可借鉴、资料可获得”为原则，塔里木油田已从国际油公司和国内油气田中选取了一些具有先进性的油田公司进行对标，建立对标交流机制。
坚持问题导向，全方位全要素刚性对标。塔里木油田严格落实“四精”要求，对比标杆找差距，对照问题抓改进，横向对标找差距，纵向对标看变化，既对技术指标，又对经济指标和管理指标;既开展结果对标，又开展过程对标和做法对标，查找差距、分析原因，防止以整体最优掩盖局部的问题。同时，常态化开展对标分析，对标同行优秀找差距，对标自己看变化，做到“见贤思齐”“自我革命”，自觉加压加码。塔里木油田企管法规部近期组织12个部门和单位，在前期对标试点工作的基础上，讨论确定了全过程清洁低碳行动、钻井提速提效、地面重点工程项目等34项重点工作，编制了重点工作对标分析计划，并在油田生产例会上通报，促进油田各单位深入开展对标提升。
坚持结果导向，全员全过程追标。按照“优势指标更加突出、一般指标更加先进、劣势指标大幅改善”的原则，塔里木油田制定行之有效的措施，补短板、强弱项。加大对标结果应用，打造一流标杆，找准参照物，锚定先进标杆，努力在对标对表中实现弯道超车、换道超车，形成倒逼机制，在全油田营造“比学赶帮超”氛围，推动各项工作上台阶。各单位制定对标世界一流指标、发展目标和追标措施，以每个业务、每个单位、每个岗位、每名员工和每项工作的一流来保障公司率先建成世界一流大油气田。
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