“管理模式的改变使员工工作积极性大幅提高，作业效率也有所上升。截至目前，我们比2021年同期提高了1.4倍的工作量，实现了经营业绩重大突破。”玉门油田作业公司试油修井经理部负责人刘灿说道。玉门油田作业公司试油修井经理部，因主营油水井检维修、常规措施等基础作业，经营创效能力薄弱，不能充分适应油田市场化改革需求。近年来，这支队伍通过创新管理模式，走出了一条低成本下扭亏脱困、转型升级之路。
项目式管理
充分发挥“集团作战”优势
2021年，在玉门油田工程技术服务板块全面市场化改革的背景下，玉门油田作业公司3支修井队将功能相关、业务相近、区域相连的队伍重组重建，构建了以试油、修井和检维修常规作业为主的试油修井经理部。试油修井经理部由以往的部门到队站到班组的线性管理，变为扁平化的网状管理。在机构改革的同时，项目部对业务、人员、设备、技术能力进行了整合重组，用项目化、集约化的管理模式补齐了以往地域性强、队站之间独立运行的管理机制短板。经理部每个小队作为一个独立的经营中心，将产值任务目标分解至小队并制定相应考核标准及细则。项目部整合后，队伍管理的系统性更趋完善，通过强化钻投一体化生产，发挥了“集团作战”优势。
今年5月在老君庙作业区2号平台，项目部以8天时间完成了5口新井从通刮洗、测试射孔到压裂求产的投产工作，创造出今年上半年会战的新“速度”。
沙漏式管理
层层筛选提队伍素质
沙漏式管理就是把标准规范、问题处理及时程度以及绩效考核等硬性指标放在“沙漏”的最窄处，把现有的队伍状态通过沙漏一层层进行筛选，把不符合发展要求、精神状态不佳的队伍筛出来，进行培训、教育，符合要求后，逐渐过滤到沙漏下方。以这种方式不断提升队伍实力和员工素质。在沙漏式管理模式中，项目部依据公司规章制度和法律法规，建立了涵盖岗位资质、工作完成效率、完成质量、业绩贡献、职业道德、违法违纪等全方位的员工综合能力档案台账。将当年员工综合能力档案辐射至第二年员工个人奖金分级、评先选优、升职定档等多方面，建立全面的队伍员工管理体制，促进绩效评价细化、客观、公平、合理。在全面激活员工积极性的同时，项目部不断提高“违规成本”，增强员工对制度的“敬畏心”。新的考核管理体系，实行绩效收入同考核指标挂钩，促使各队从“等米下锅”到“找米下锅”，全面构建起“收入与贡献挂钩”“责任与岗位匹配”“付出与回报相称”的薪酬分配体系。
分级式管理
激发员工创新创效活力
为统一标准，建立良性竞争环境，今年上半年，试油修井经理部探索制定了《项目部队伍分级评定管理方案》，对小队班组、承包商队伍实行“星级指数”量化积分管理考评，以累计积分的形式把队伍综合能力展现出来，让小队班组、承包商队伍的管理更加精细科学。今年5月，在作业能力、生产效率、安全标准、成本控制等综合评定中，4支A级队伍应运而生，意味着工作量、考核绩效和生产资源将向这些先进队伍倾斜侧重，进一步激发了班组创先争优的活力。热情是创新的源泉。在分级式管理下，小队班组在生产施工中的创新方法不断增加。酒东区域的修井队通过“两班对倒、12+4”的上班模式，在一天中的黄金时段集中力量完成工作，以单位时间高效率赢得整体施工高效益;鸭青区域的队伍实施一队双机、三机协调组织的工作模式，通过高效组织队伍、数台动力同时施工，提高生产总时效。新的管理运行模式实施以来，试油修井经理部各个队伍间相互合作意识也得到增强，兄弟队伍横向联合抱团取暖，根据区域工作量实行设备“定区”、人员“跨区”，创造了玉门油田本部全作业区域的“人员拎包跨区”低成本运行。
(关键字：玉门油田 扭亏 脱困)
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