“今年入汛以来，极端天气和自然灾害明显增多，暴雨、雷电、洪水等灾害或将呈现出集中发生、多灾并发等趋势，各单位要密切关注，做好预防。”浙江销售公司再次通过内网发布预警信息。
浙江销售公司牢固树立“防大汛、抗大险、救大灾”的思想，按照“抓早治小防大”的工作思路，做到早筹备、早部署、早检查、早落实，高标准推进防汛防台各项工作落实落地，确保生产经营平稳受控。
风险预警，构建图标识别体系。浙江销售根据灾害调查结果，梳理自然灾害敏感区域，编制并动态更新库站自然灾害风险识别图，建立库站自然灾害隐患清单，评估确定防控等级，进一步细化防范措施。建立领导干部包保责任表，对自然灾害重点库站落实包保责任人，做好应急队伍、技术、物资等各项准备工作。
汛前防范，靠实防御物资准备。浙江销售参考历年受灾情况和应急物资使用情况，建立规模适度、结构合理、管理科学、运行高效的三级应急物资储备体系。省公司在杭州、宁波、台州、金华建立4个应急储备库，与各单位实现2小时应急物资区域联防;分公司按照1小时交通圈的应急能力设立28个应急中心;库站储备常用物资。截至目前，浙江销售已完成对全省重点汛情地区库站防汛物资的配备、检查、试用和防雷检测工作。
多措并举，做实灾情应急处置。在灾情预警上，突出一个“早”字。与省市县三级政府防汛防台指挥部建立沟通渠道，及时获取最新信息。在应急响应上，突出一个“快”字。实施网格化管理，应急小分队组成若干工作组前往库站，确保抢险人员、装备、物资“三到位”。在现场处置上，突出一个“细”字。按照“拆、固、转、隔、封、停”六字工作法，及时消除现场险情。值班值守，突出一个“严”字。坚决落实领导带班、值班人员24小时在岗的要求，确保灾情信息30分钟内报告，确保信息上下畅通，确保第一时间发现险情、第一时间快速处置、第一时间安全受控。
(关键字：浙江销售 部署 防台)
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