截至5月30日，塔里木油田东河油气开发部本月在哈601-4井、热普1-1井、热普8-5井和金跃102井先后4次成功实施“一体化投产”的进攻性投产方案，以“党建项目化”管理方式，将投产任务细化分工、明确到人、责任到岗，充分调动干部员工积极性，掀起了你追我赶的劳动竞赛热潮。
2021年，东河油气开发部党委以牙哈一外输管线内穿插隐患治理工程为试点，运用党建项目化管理方式强化组织推动，实现了项目从设计到投产仅用75天完成的“东河速度”。由此，开发部党委创新了一套“项目指挥部+联合党组织”党建工作模式，形成聚焦引领、条块协同、扁平高效的工作机制。
今年，东河油气开发部党委建立党委谋划、委员挂帅、支部揭榜、“突击队”攻坚的党建项目化管理机制，汇聚党支部战斗堡垒作用，激发党员先锋模范作用，实现搭建一个深度融合平台、固化一套“党建+项目”机制、解决一批关键核心难题、培育一支新型复合人才队伍、孵化一系列创新工作成果、形成一些可借鉴推广的经验标准的“六个一”工作目标，促进基层党建与基础管理深度融合，瞄准稳步推进稠油区提液、持续开展长停井复产、试点碳酸盐岩堵水等油气上产过程中的“拦路虎”，以技术创新激活东河老区高质量发展的“一池春水”。
牙哈一外输管线全长27.5公里，自投运以来，结垢日益严重。在去年完成管线内穿插隐患治理的基础上，开发部党委委员、副经理贺江波“挂帅”，地面工艺部党支部“揭榜”，并联合工程项目部党支部、东河采油作业区党支部及承包商党员成立联合党建小组，用时37天完成整改，比同类项目节约时间一半以上。
各基层党支部根据实际情况，针对低效井治理、注水扩容、关停并转、数字化建设和安全绿色建设等需要攻克的关键核心技术申请立项，拟定了2022年度“揭榜挂帅”7个方面17个项目。经开发部党委审查通过后，榜单予以发布，鼓励各党员突击队、党员先锋岗主动“揭榜”解决难题。同时，根据项目内容制定奖励计划，进一步激发“揭榜者”勇破技术难题的积极性。采油气工程部党支部党员唐家诰、金子涵带领预备党员张静严，以老带新、主动请缨，坚持问题解决、技术创新、效益优先“三导向”，对已成型的东河套损治理工程技术系列模板，首创SHP/DOH套管全通径双封工艺的套损治理技术，成功打破了掺稀井套损治理的困局。
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