3月22日，塔里木油田深挖提质增效潜力，细摸家底，盘活闲置资源。维护改造后，“退居二线”的真空加热炉和仪表等设备设施，在大北14井重新“上岗”，提高装置安全运行水平、节约设备购置费用的同时，每日还能省下生产运行费2.6万元。
全盘谋划布局、机关统筹部署推进、各单位精准制定举措……当前，塔里木油田提质增效工作不断向纵深推进，机关基层上下一盘棋，甲乙方全员齐发力，切实拿出提质增效“升级版”的硬举措，全力以赴推进高质量发展。
提质增效全盘谋划、科学布局。塔里木油田坚持把提质增效作为推动高质量发展的长期性战略举措，及时下发《关于编制2021年提质增效专项行动方案的通知》，对投资控减关键点提出要求，对资产折耗、勘探费用等9项成本费用提出控降标准，紧密结合10个专项行动和重点工作制定提质增效措施，明确在方案优化、设计优化、精细化管理、设备物资高效利用、承包商队伍能力提升、考核兑现等方面狠下功夫。当前，塔里木油田2021年提质增效研讨会、提质增效合同签订政策讨论会等相继召开，已汇编形成提质增效方案初稿，将于近期完成并下发实施。
统筹业务领域部署、牵头抓总。各部门强化对提质增效“升级版”行动艰巨性、系统性、长期性的深刻认识，认真落实《塔里木油田五年完全成本压降计划》，将提质增效与对标世界一流管理提升行动、改革三年行动相结合，逐项细化分解工作，把任务目标落实到单位、关联到岗位。企管法规处深入主要生产单位调研摸底，加强和各部门对接，扎实推进整体方案编制。财务处深入推进业财融合管理建设，建立经营分析评价体系，为提质增效提供财务支撑。人事处加紧推进提质增效专项激励方案编制，树立鲜明导向，促进各项措施靠实落地。
措施行动全面展开、精准落子。各单位在去年工作的基础上总结经验，加快研究制定本单位提质增效举措。塔西南勘探开发公司先后两次组织提质增效工作讨论会，研究制定提升油气藏开发质量等五大类措施。克拉油气开发部提出“一个总目标、管理和技术创新两个着力点、八项管理创新和八项技术创新”的提质增效举措。油气工程研究院聚焦核心工作，着力在设计源头消库利旧、优减部门费用两个方面精打细算，推进钻井工程、采油气工程、地面工程三大工程技术配套，着力打造提质增效“升级版”。
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