玉门油田主题教育解难题出实招

10月初，经过3个月调试安装的柔性复合高压输送管生产线在玉门油田机械厂运行顺利，代表这个厂的“三抽”产品制造实现高附加值质的飞越。机械厂还积极争取油田内外部服务工作量，做大做强服务业务，“制造+服务”经营模式初步形成。这也是玉门油田在思考如何甩掉特困企业的帽子、解决发展难题后，在机械厂做出的重大调整。

第二批主题教育开展以来，玉门油田多次强调要“带着问题下去，带着民意回来”。按照这一要求，各单位认真检视自身发展，了解员工所思所想，聚焦发现问题、检视问题、解决问题，针对查摆的问题、调研发现的问题、群众反映集中的问题，破解难题出实招。

“如何破解油田新区上产难题?”主题教育开展以来，研究院聚焦环庆上产会战这一中心任务，根据环庆新区开发状况设置侏罗系、三叠系等7个上产会战小组，加强地质综合研究，紧密跟踪钻试投及生产动态，及时优化勘探开发部署。50余名技术专家、业务骨干全面掌握现场动态和第一手资料，加快各项研究的部署实施，做好组织协调工作，突出对高效勘探和开发建产目标的优选、部署，提高工作成效，精细措施，确保上产会战目标的实现。

综合服务处带着“如何提升盈利能力，实现扭亏脱困”这个问题，一手抓开源一手抓节流，12项增收措施、18项控本举措同步实施。

“如何解决员工关心的难点、热点问题?”酒东采油厂党委注重了解掌握员工思想动态，送图书到班组和岗位;强化食堂管理，从桌上的餐巾纸到施工繁忙时将热气腾腾的饭菜送到现场，让奋战在一线的员工暖胃又暖心。一件件小事，都体现出为民办事的真心。

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