截至4月11日，西部钻探在新疆、塔里木、青海、吐哈等各大油田主战场完成钻井进尺88.25万米，喜获阜32井、车排18井、红南101-1井等多口高产油气流井。
为加快服务各大油田产建步伐，西部钻探牢固树立成就甲方才能成就自己的工作理念，按照“平稳、均衡、协调、受控、效率”的原则，突出全产业链创收、全价值链降本、全管理链保障思路，强化工程管控，提高施工效率，以“效率就是效益更是保障”来践诺信诺，优质服务保障“春雷行动”。
全产业链协同联动，集中攻坚提升效率。在一体化保障能力提升方面，西部钻探积极探索建立“油藏地质+工程+经济评价”服务机制和压裂总包外包模式，组织成立技术支撑保障组，联合钻井、测井、录井、固井、试油、压裂全产业链单位，共同开展区块整体开发、重点口井工程提速方案与事故复杂处理措施，配套标准化的管理技术体系，形成共同介入、协同作战、整体创收的生产运行机制。目前，西部钻探已完成91个目标区块提速方案评审，集中召开新疆玛湖、吉木萨尔和青海英西、尖北等重点区块技术研讨会，建立形成了区块标准提速模板与重点口井施工样板。一季度，事故复杂时率同比下降0.78%。
全价值链集聚融合，挖掘潜力提速增量。西部钻探将技术成果、管理成果、优势资源进行集成应用和集中共享，全过程推进提速提效提质。在技术成果集成应用方面，从源头上持续深化施工设计对接，积极争取将提速新利器、新技术纳入方案设计，联合油田开展成熟区块“不通井、不电测”实验攻关，细化区域提速指标，不断优化区域提速模板，全面推进进攻性参数强化试验，规模推广“一趟钻”等配套技术，实现效益提升。在管理成果上，深入对标分析，找出生产环节的浪费点，运行管控的增效点，以最小的资源投入，最低的运行成本，挖掘生产最大潜力。
全管理链靠前保障，优质服务靠实基层。西部钻探以满足市场需求为目标，加强分析、配置资源，布局生产、精准服务，全力保障勘探开发建设，做到“有所求、必有应”，全力确保市场能开发、能服务、能运行、有效益。为解决市场管理流程不清晰、专业化竞争能力不强等问题，西部钻探建立健全新疆、吐哈玉门、青海油田生产协调机构，重组整合巴州分公司，设立国际工程公司，压实区域生产经营主体责任；成立玉门钻井公司，专注服务玉门、做强做大总包，推动管理型企业建设；组建钻井液公司，积极培育核心技术服务能力，为提高市场竞争力创造条件。
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