2020年以来，面对严峻的生产经营环境和市场压力，郴州钻石钨以中钨高新“不讲道理降成本”经营思想为引领，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以调动职工积极性、激发生产经营活力的“狼性”考核机制为核心，以目标管理、精益管理等先进管理模式为载体，以科技创新为着力点，层层传导市场压力，抓关键、破难题。5月，该公司四类渣含钨量创历史新低，APT金属回收率高达97%以上，各项技术指标稳中有增，生产经营大步向前，继续推动钨冶炼升级向纵深迈进。
思想政治提高站位 党建引领成效初显
近年，围绕企业改革发展和生产经营重点任务，郴州钻石钨积极开展 党员责任区、党员示范岗、党员先锋队等“四个一批”创建活动并实施动态管理，充分发挥基层党支部和广大党员在安全生产、经营管理、党的建设、规范管理、提质增效中的战斗堡垒和先锋模范作用。
党员李春海是一车间副主任，也是该公司生产线技改团队的负责人之一。在创建“四个一批”活动期间，他带领党员突击队，在车间各岗位收集意见，全盘归纳进行研究，对标该公司年度各项重点任务目标，在上级领导的指导下，加班加点制订行动计划表和考核进度表。新的考核方案内容易于统计分析，奖罚分明。车间每月立典型、树标杆，并张贴于公布栏，岗位员工的生产积极性得到了很大提高。同时，新的考核方案也对改革内容、开始时间、完成日期、关键控制点等制定了新的更详细更严格的要求。尤其是对车间下发硬性规定，确保每天24小时都有一位管理设备的党员和工艺员守在生产一线，哪怕是休息时间，大班长也必须24小时手机在线，防备突发情况，确保稳定生产。
郴州钻石钨通过“党员责任区”的划定与科技创新重点项目相结合，将安全、质量、进度等日常管理责任指定到具体每一位党员，并定期进行打分评比。“划定一间房、设置一个岗、树立一面旗、带动一大片”，企业以党建促生产，将信仰转化为生产力，上下掀起做实事、出实效、勇担当的实干之风。
管理改革科技创新 各项指标不断跃升
针对员工不患寡而患不均的思想顽疾，郴州钻石钨“损不足而补有余”，用华为“狼性”企业文化培育良性竞争机制，压低固定薪酬、提高绩效比例，少劳少得、多劳多得，积极调动员工工作主观能动性，拓宽效益提升新空间。
此外，继续开展将各类渣含钨量以及成本要素列入管理人员考核指标的管理制度改革，和对车间大班长、工艺员、班组长与一线员工区分考核、加重考核管理人员的区别对待考核制度，用指标鼓励、约束岗位员工。
“这是一车间的各项工艺指标和指标责任图，通过这个图我们可以更直观、真实地看出每个指标上升和下降的原因，方便我们及时采取相对应的控制措施，因此，我们通过采取较为有效的措施对每个环节过程控制进行研究，制定降低成本对策，不断提高车间生产能力。”车间工艺员王艳儒指着车间墙壁上的一幅图说。
工艺方面，全面推行低成本的苏打压煮工艺，并通过沟通交流，督促上游企业减少浮选药剂使用量，前后端共同努力，成功攻克精矿分解效果不佳的难题；经优化工艺流程，车间各岗位极大地提升了工作效率，特别是冷冻结晶岗位，以前一天只能处理两批材料，现在一天能够处理五批材料。针对原料品味低、杂质多的问题，该公司积极开展相关实验，创造性地研究出柿竹园公司、远景钨业和新田岭钨业三家企业原料“2+1+2”的干湿搭配方式，不仅稳定了钨矿品位，同时将各矿山矿源不稳定因素降到最低，分解更为稳定，从而更好地控制了各项杂质指标。在2020年4月和5月份应用于生产后，4月份钨矿平均品位44.3%，自产APT974吨，金属回收率96.9%，5月份钨矿平均品位46.96%，自产APT975吨，金属回收率97%，达到钨冶炼行业领先水平。
能耗方面，该公司从更换照明LED灯、将厂区内大功率电机改造成变频控制、淘汰和停用高能耗用电设备以及改进生产工艺等方面着手，将电能单耗从2016年11月的2097.77千瓦时降低至目前的不到800千瓦时，极大地降低了生产成本。
创新方面，牢固树立创新意识，以实施全方位的小改小革来深挖内部潜力，实现降本增效。郴州钻石钨党委立足当前，着眼于长远，紧盯经济技术指标，进一步组织技术人员攻关研究，从盘活库存、降低资金占用、减少材料费用等方面入手，积极探索新形势下做好企业钨冶炼升级工作的有效途径。通过牢牢抓住“精益管理”这一利器，企业发动全体职工集思广益，创新工作方式。截至六月初，该企业共征集精益管理提案项300余条，完成252项，为消除浪费、降本增效发挥了积极作用。
活力激发作风过硬 生产经营硕果累累
“抓关键、破难题，提质增量还不够，那我们就破历史纪录！”郴州钻石钨人的骄傲写在脸上，分外闪耀。
以“创建学习型企业，锻造知识型团队，建设思考型班子，培育专业型员工”为目标，郴州钻石钨党委通过组织员工“师徒配对”、“代理大班长”和学习《做最好的执行者》《管理的艺术》等书籍，对员工进行分期、分批培训教育，仅今年上半年便培训员工70多人次，成功建立了以党员干部为主心骨、专业技术型人才为生力军，符合该公司实际且适应市场经济要求的核心管理团队，为生产效益最大化夯实了基础，也进一步激发了全体员工的内在活力和创造力。
通过共同努力，五月份该公司在上游钨精矿原料下降十度的不利条件下，成功实现氟盐渣中含钨量同比降低47%，黑钨渣中含钨量同比降低22%，苏打渣中含钨量同比降低18%，净化渣中含钨量同比降低36%，四类渣中钨金属含量均为公司历史最佳水平。
“各项成绩的取得，充分体现了郴州钻石钨全体干部职工爱岗敬业讲奉献的责任心和先行先试的勇气及行动。接下来的工作中，郴州钻石钨将继续加大钨冶炼升级力度，积极主动适应改革发展的新形势，埋头苦干攻坚克难，创新管理提质增效，用‘一天也不耽误，一天也不懈怠’的企业精神，高目标引领各项工作达到管理进步、指标提升、成本降低、运行高效、活力迸发的要求，为中钨高新实现建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团目标作出应有的贡献。” 该公司党委书记、总经理李军充满信心地说。
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