根据日前厦门钨业发布的《2017年年度业绩预增公告》，其年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将增加47717.42万元，同比增加324.6%。这一表现离不开厦钨新能源在2017年又快又准的强势布局。
2017年，厦钨新能源高端三元材料产业化进程大举提速，初创伊始就与闽东电力成立合资公司（厦钨新能源控股70%），新建2万吨的高镍三元材料生产线，以绑定与宁德时代新能源（CATL）的上下游合作，此后又在三明基地新建1万吨项目，海沧基地1.35万吨项目建成投产。基于这样的战略优势，EVTank、中国电池网、伊维智库等权威机构联合发布的《2017年中国锂电池行业正极材料年度竞争力品牌榜单》中，将厦门钨业列为全国行业竞争力排名第二的企业，并点评其未来“发展潜力进一步提升”，“厦门‘前期种树，后期摘果’的时机也快到了”。
在新一轮国企改革中，厦门钨业肯定不是进度最快的。厦钨新能源的成立，也只是为员工持股等进一步的深化改革扫清了障碍，理顺了机制，奠定了基础。但是，这一小步中迸发的强劲动能，却足以让人深入思考其中的经验。
首先，厦钨新能源的成立顺应全局。厦门钨业作为一家始建于1958年的老牌国企，长期以来的主营业务是传统工业基础原材料生产。但是当行业出现瓶颈之后，这家企业马上就把目光投向电池材料生产，并且一做就是十多年，在转型过程中成功升级进入新材料领域，积蓄了丰沛的技术优势、渠道优势和发展潜能。厦门钨业向新能源材料转型升级的路径，弥补了全省在高端制造业方面的短板，深度契合供给侧改革背景下的区域发展战略，理所当然可以饱吸本地政策土壤的养分。
其次，厦钨新能源的成立恰逢其时。2017年，国内新能源汽车市场继续高歌猛进，全年销量同比增长53.3%，但政策补贴的退坡却让上游供应链市场形势出现分化。在此关口上，应时而生的厦钨新能源发挥新机制的灵活性，凭借低政策依赖性路线和充足的原材料储备，如脱缰之马一举发力抢占市场，用极低的成本确立了极大的战略优势，博取了丰厚的时机效益。
十九大报告指出，要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。这指明了新一轮国企改革的目标。从厦钨新能源的例子来看，国企改革不仅要遵循中央总体部署，埋头在改革路径、策略以及机制创新方面做好研究，还要不时抬起头来研判时势，找准区域经济战略定位，踏准新旧动能转换节点。毕竟，国企改革不是纸上谈兵的推演，而是真金白银的博弈，只有真正做强做优做大国有资本的改革，才是成功的改革。
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