为保证汝阳公司全年生产经营和工程建设总任务目标的顺利完成，该公司决定每月召开生产经营活动分析会。
6月9日下午，金钼汝阳公司召开了第一次生产经营活动分析会。公司经营层领导、中层干部参加了会议。生产技术部、财务部、机动能源部、工程管理部用PPT形式就5月份公司生产技术指标、成本、能源消耗、工程进展情况进行了汇报和分析。基层生产单位对5月份生产指标完成情况以及存在的突出问题进行了分析说明。各分管副总经理逐一进行了点评。会议梳理了公司五月份生产情况，对不足之处展开了分析，对亮点工作给予了肯定。其中选铁厂铁精矿回收率达到×%；选矿二厂半自磨运转率达到×%（试车以来最高）；选矿二厂57%钼精矿生产工艺趋于平稳，五月共生产57%钼精矿×吨（湿量）。
最后，尹孝刚董事长指出了本次分析会各单位汇报存在的问题，要求各汇报单位应围绕考核指标、奖惩指标和亮点工作进行分析说明，要把会议开成“红脸出汗”、“批评和自我批评”的会，通过对问题的分析总结，力促汝阳公司生产经营工作稳中有升。
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