“1月份，我们从原料结构和工艺技术优化及标准化操作等多方面开展攻关，大大降低了精四氯化钛生产成本，实现了产量翻番。”2月4日，海绵钛分公司氯化精制作业区生产现场，丙班班长严成平在核实3号氯化炉盐罐槽的液位和温度。他说，新年伊始，制约精四氯化钛生产的瓶颈被攻破，加快了海绵钛、氯化钛白低成本生产目标的推进，为钛业公司2017年生产经营任务的完成奠定了坚实的基础。
像严成平这样带领班组紧紧围绕生产目标任务，立足岗位实干巧干的例子，仅仅是钛业公司全面贯彻落实攀钢三届二次职代会精神，紧紧围绕实现低成本产量扩张等生产经营重点，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，奋力建设新攀钢的一个缩影。
据攀钢钛业公司相关部门负责人介绍，1月份，钛业公司完成攀钢下达的进度目标，实现了首月“开门红”，形成开局就是决战、起步就是冲刺的良好氛围，为全年生产经营目标实现开了一个好头。
2017年是攀钢打赢扭亏脱困攻坚战的决战之年，是持续深化新攀钢建设的关键之年，也是钛业公司“主攻钒钛”发展战略、重塑钛产业支撑作用的决战之年。为确保完成攀钢下达的实现全年生产经营盈利的艰巨任务，钛业公司按照攀钢总体要求和决策部署，抓住发展机遇，乘势而上，坚持以问题为导向，充分调动内外一切有利因素，全面深化改革创新，以激发活力为目标，在重庆钛业、钛冶炼厂等主要生产经营单元，全面推行竞价承包经营，层层分解指标，确保指标落地，建立承包经营收入与指标完成情况互联互动的机制，让各经营单位主动融入市场，自主经营，进一步释放全员保目标的活力。
围绕全年生产经营目标，钛业公司全面强化管理提升，以固本强基为目标，加快销售体制机制改革，推动整体销售战略调整，加快推进钛产品生产、销售、物流全方位监控和服务工作，全力打造全球集钛产品交易、技术、融资、研发于一体的综合服务平台，实现产销研服一体化。
按照“做强自身、推进重组、做大产业、增加效益”的总体思路，该公司将全面聚集技术优势、研发优势、营销优势等优势资源，打出“组合拳”，将优势资源转化成效益优势；以规模效益为目标，加快技术优势集成，强化优势资源控制，全面实施轻资产经营，加快实现市场化扩张；以服务发展为目标，全面强化党建和群团工作，紧紧与生产经营深度融合，全员发力、全面发力，主动而为、高效而为，全力以赴确保全年生产经营目标任务完成，实现钛业公司跨越式发展，为全面开创建设新攀钢崭新局面多作贡献。
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