2012年，云南冶金集团面对冶金市场不景气，全行业大面积亏损的严峻环境，通过完善产业布局，延伸产业链，逆势有为，实现全年销售收入300亿元，同比增长50%。
面对冶金业的经济严冬，很多企业都选择了顺势冬眠，但是云南冶金集团却从中看到了发展的机遇。
云南冶金集团董事长董英：在一些新兴的产业加大投入，加快推进，一个是硅产业方向，一个是钛产业方向。
曲靖台记者李婷 ：这里是多晶硅产业化配套项目施工现场，随着项目的有序推进，这里将成为多晶硅深加工的重要基地，实现硅产业链向下游的延伸。
项目建成后将形成年产400MW多晶硅晶片、100MW单晶硅晶片的产能规模，有效消化企业生产的3000吨多晶硅，成为我国电子级硅材料和太阳能光伏材料的重要生产基地。
除了延伸硅产业链，云南冶金集团还在新兴的钛产业上加快布局，借此对此次行业严冬中暴露出来的产品单一、受市场波动影响大的弱点进行弥补，为企业保增长保发展提供多一重保障。
此外，云南冶金集团还充分利用行业冰点期竞争相对较小的机会，实现了在全省13个州市的产业布局，牢牢抓住了传统业务优势。2012年云南冶金集团投资近50亿元的文山80万吨氧化铝项目顺利竣工投产，完善了从铝土矿开采到铝材加工的整条产业链，填补了云南没有氧化铝工业的历史空白；随后，位于建水的产业集群宣布竣工，其中包括年产68万吨铝、年产90万吨碳素和年产50万吨铁合金3个项目，总投资近130亿元。
云南冶金集团董事长董英：在我们的传统业务板块，包括铝铅锌锰铁合金这些领域里面，布局了一批项目，围绕资源能源交通，有优势地进行要素聚集，进行提升。
抓住传统优势业务不放松，补齐新兴产业短板，云南冶金集团顺利实现了在行业严冬中的逆势而上，2012年完成固定资产投入70多亿元，在建项目27个，在建项目总规模超过600亿元,为进一步的发展打下基础。
云南冶金集团董事长 董英：工业三年倍增，就是我们集团的三年倍增目标，力争在2013年提前一年全面实现。
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