今年5月以来，包铝电解生产“有点烦”。频繁大幅的限电降负荷几乎成了一种“新常态”。
据了解，由于受蒙西电网严重缺电及能源双控政策的双重影响，5月份以后，包头市生产电力供应出现异常紧张的状况，随即电力部门对各企业生产采取了频繁而严格的限电措施。包铝遭受了建厂多年以来严重的“电荒”。
限电是电解生产的“大敌”。电解系列运行重要、关键的条件就是稳定供电。电压、电流哪怕是一次极小幅度的波动，都会给电解生产稳定运行造成不小影响，再想恢复正常生产状态需要很长时间，进而影响生产技术指标。就像是人的心脏，还别说是停跳，就算是一次“房颤”“心律不齐”，都会给人的身体造成损害，限电严重的情况下，整个电解系列就像“大病”一场。
包铝就正在经历这样的严峻考验。据统计，从5月15日到7月16日的两个月时间里，包铝共被限电达31次之多，几乎每两天就来一次，7月5日以后更是几乎天天限电，说它是“新常态”一点不为过。特别是一个非常严峻的趋势是，限电的负荷在不断加大，从5月15日开始时的3万千瓦，飙升到近期单日大达54万千瓦。
这是个什么概念？就拿记者采访的7月13日限电44万千瓦来说，就相当于包铝电解系列总负荷的20%以上没有了！更直观一点说，就是相当于包头铝业电解三厂240千安系列和电解四厂200千安系列直接关停；或者说，华云电解一厂500千安系列降到近400千安运行，包头铝业电解二厂和华云电解二厂两个400千安电解系列降到近300千安运行。
包铝电解系列在长周期的非正常供电状态下艰难运行。据了解，此番两个月来的长周期、不定时、大幅度的限电，给包铝电解生产造成的影响已然显现。五个电解系列正在运行的1300多台电解槽的热平衡遭到不同程度地破坏，电解质收缩、过热度小、黏度大，电解效应频发，炉底产生沉淀，进而影响电解槽电流效率，同时原材物料单耗持续增加，员工劳动强度增加，生产组织难度加大。
面对频繁大幅限电“新常态”带来的巨大困难和挑战，包头铝业不等不靠、迎难而上，周密部署、科学应对，全力以赴、千方百计确保电解生产稳定运行，坚决打赢这场限电阻击战。
还在5月初，公司成立了应对限电应急处置小组，主要担任组长、靠前指挥，同时制定了《包头铝业限电期间应急预案》，对限电降负荷情况下的具体措施作出详细安排。公司主要多次组织召开专题会议，研究部署应对措施。按照应急预案的要求，限电总负荷下降超过5%，二级单位就启动应急响应；一旦超过20%，就立即启动公司级应急响应机制，华云电解一厂三楼会议室升级为“指挥室”，包括五个电解分厂在内的各单位和部门负责人全部到位，全力应对限电。很多时候，限电来临总在正常下班后，但限电就是命令，各单位、部门人员都会迅速集结，开启“应急模式”。
应对频繁严重限电是一场“协同作战”。在“、稳定、低损失、稳在产、保分子比”为重点的应急方案下，各单位和部门周密配合、协同作战。装备能源部牵头“外联”工作，并派一位副部长专门“驻守”包头市供电部门，及时与工信局、供电局沟通协调，尽大努力、大程度地减少限电幅度或频次。生产指挥保障中心负责指挥协调五个电解厂和动力厂等单位实施具体限电应急措施，密切跟踪各电解系列的限电降负荷情况，随时做出新的部署和调整。各电解厂和动力厂对生产应急人员进行详细排布，有关人员24小时值班，随时应对生产中的突发状况；限电期间，加大对生产工艺、具体操作的检查力度，强化对设备的点巡检工作，及故障隐患：狠抓“十防”。热电厂在超负荷运转的情况下，要做好各项防护工作。环保健康部发挥部门职责，确保生产和应急工作有序进行。
困难的当然是电解一线。当前正值艰苦、“难熬”的暑期生产期间，为确保低电流下的电解槽的正常平稳运行，各分厂强化防暑降温工作，班子成员、职能模块、生产区域管理和技术人员每天轮流24小时值班，对电解、供电、发电等生产实行全过程进行实时监控，特别是电解一线职工时刻处于待命状态，随时准备应急处置，往往要付出超出正常状态下几倍的体力和精力。尤其是7月中旬后应对连续大强度的限电，是对包括电解生产和管理人员在内的包铝各级应急人员意志和能力的严峻考验。
近日，记者就全程跟访了这样一次应对紧急限电。
7月13日，15点23分至20点38分，包头市供电部门对包铝限电降负荷达到44万千瓦时，降幅之大历史罕见。包铝立即启动应急响应，在家的公司时间赶在华云电解一厂集控室，协调指挥降负荷及消化原铝液工作。生产指挥保障中心、环保健康部、营销中心、合金事业部、炭素厂等单位部门负责人在现场工作，装备能源部负责人在供电区调不停地进行协调，电解分厂、动力厂、热电厂等单位负责人在各自现场指挥应急处置。
期间，正在中铝总部参加年中工作会的包铝党委书记、执行董事蒲铭专门打电话，详细询问此次限电降负荷情况，要求公司各单位和部门务必全力以赴做好应急处置。
指挥人员紧盯公司电力调度集控的大显示屏，根据各电解系列不断变化的电压和电流情况，及时下达指令，均衡分配负荷，控制工艺参数，适时进行出铝作业。
与此同时，生产指挥保障中心组织召开现场会，根据不时变化的情况，制定出铝、铸铝及恢复送电方案。由于限电降负荷后电解槽停止了出铝、换极等操作，所以当日中班、夜班的出铝和换极任务，都不得不在升负荷后的较短时间内集中进行。公司根据应急预案，决定由营销中心联系周边下游厂家，尽大努力调用包铝原铝液，缓解包铝出铝压力；华云电解一厂铸造区开动2条铸造生产线，全力以赴抢出铝铸造任务；合金事业部要克服困难，将一条合金生产线临时转为铸造普铝锭，消化当日的原铝液。
20点39分，区调开始缓慢升负荷。公司当即指令五个电解系列有序开始出铝作业。此时，各电解分厂一线职工中班下班后全部留守下来，参与夜间的出铝和换极工作；电解分厂的中基层干部全部顶到一线、靠前指挥，分管生产的副厂长、车间主任及工区长旁站管理，确保出铝和换极作业进行。中铝物流密切配合，保障出铝车调度运行顺畅。同时，为了尽可能节电，炭素厂、电解二厂及华云两个电解厂将组装车间临时停产。高纯铝事业部抽出11名有相关经验的职工，参加华云一厂铸造区抢铸铝锭大会战。
由于此次限电负荷太多，电解槽能量急剧减少，给槽运行带来影响，生产工序全部打乱，因此升负荷后生产作业工作量成倍增加，生产组织难度骤然增大，加之暑期电解和铸造厂房内温度高达50多度，干部职工顶着的考验和挑战，连续奋战、密集作业，确保电解槽尽快恢复正常。
随着降下来的负荷逐步升至全额，在场的每一个人才长长舒了一口气，这时已是14日凌晨1点18分。待在家现场指挥的公司及职能部门负责人到五个电解系列巡查一轮，确认各系列槽况稳定，时间已经指向凌晨2点多钟。而在7点45分准时召开的早调会上，相关人员又开始对14日仍然面临的限电降负荷工作进行研究布置。
据了解，经过一夜的奋战，至7月14日早晨，公司各电解厂槽内积压的2400吨铝液大部分抢铸完成。当日白天，各电解厂针对电解质收缩、发粘和效应增多等情况，积极控制好槽电压，保持好槽热平衡，努力改善槽状况，迎接新的降负荷考验。
14日下午15：47---18：17，区调下令限电44万；15日凌晨0：07，区调通知再次降负荷44万……包铝干部员工又立即进入新一轮的应急战斗状态。
(关键字：包铝 限电)
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