鞍钢股份有限公司发布2017年半年度业绩报告。上半年，鞍钢股份实现营业收入390.57亿元，比上年同期增长53.59%；实现利润总额18.69亿元，比上年同期增长506.82%；实现归属于上市公司股东的净利润18.23亿元，比上年同期增长507.67%；实现基本每股收益0.252元，比上年同期增长514.63%。
上半年，鞍钢股份抓住钢材市场回暖的有利时机，全面实施市场化运营方案，不断优化品种结构，深挖企业内部潜力，使得公司经营业绩大幅提升。
深化企业改革，推进市场化运营，实施契约化管理。鞍钢股份按照“定性执行、定量完善”原则，以市场为导向，以经济效益为中心，以契约化经营为统领，全面构建市场化运营机制，对下属的37家生产厂及子公司的管理者实施市场化运营评价；按照“效率、效益、风险、成长”4个维度，建立经济责任指标体系，对鲅鱼圈钢铁分公司厚板部3.8米中板线、无缝钢管厂、大型厂小型线实施企业内部承包经营制度，为全面实施契约化管理创造了有利条件。
深化系统降本，推进“三提三降”，激发企业内生动力。鞍钢股份积极推进“提废降铁”，提高废钢比，实现炼钢增产，保证轧钢需求；积极推进“提煤降焦”，进一步降低轧制成本；积极推进“提产降库”，合理控制大宗原燃料采购行为，科学规划生产库存，大力压缩钢坯和在产品库存；建立了2017年系统降本的公司级12个大项70个课题攻关目标体系，其中煤压球、焦粉压球、铁水罐加盖、AKR法脱硫等课题研究取得明显进步；在稳定采购主渠道，提高采购效率的同时，拓展采购渠道，降低原燃料成本；积极跟踪期货、现货市场价格走势，实现择机套保盈利。
加强产品开发，坚持走差异化、特色化、专业化的精品路线，推动新产品开发向高效益、高技术的钢种发展。鞍钢股份以加快新工艺与新技术开发应用、优化产品结构、促进产品“全覆盖”为目标，全面推进科技研发工作；围绕重点质量问题，设立连铸坯表面质量攻关、热轧中心线轧制攻关等十大质量攻关项目，全面改善重点质量指标，提高产品实物质量；优化完善三级点检和设备挂牌体系，流动更新各单位可视化看板，持续推进六西格玛质量管理培训，不断筑牢质量管理基础。
优化营销体系，加强营销服务。鞍钢股份加强营销管理体系建设，优化内部机构，整合销售单元，提高营销体系运行效率；推进区域营销公司改革，成立专业化销售部门，强化指标分解，激发经营活力；对重点直供客户推行预期合同销售模式，提高产线效率，缩短供货周期；继续贯彻落实东北核心销售区域战略，东北市场主导权得到加强，市场占有率不断提升。
加强重点品种营销，不断满足用户需求。鞍钢股份不断提高重轨、彩涂板、汽车钢、硅钢等产品销量，品种结构得以改善，其中汽车钢合同销量突破63万吨，创历史同期最高水平，同比增幅超过16%，远高于上半年我国汽车产量4.64%的增幅，市场占有率提升至15.2%；实施重点工程品牌战略，组建项目团队，积极开展仓储、加工、配送服务，实现服务增值，并把握“一带一路”发展机遇，成立出口服务团队，大力开拓国际市场；优化海运物流模式，开展“目的港集港”交货业务，使得上海和广州地区交货周期缩短5天~6天；扩大“最后一公里”服务范围，设置多元化的配送线路，满足客户个性化需求。
提高资金利用效率，确保资金保障能力。鞍钢股份坚持按照货币资金占用额度最小化和利用效率最优化的目标，科学合理安排资金，有效提高了资金运行效率；做好资金平衡工作，实施动态管理，制订资金缺口弥补方案，保证资金运行顺畅，并降低流动资金占用；实施市场化运营管理模式，将流动资产周转率和存货周转率指标横向分解到部门，纵向落实到生产厂；加大逾期欠款清收力度，加速资金回笼，严格控制预付款项支出，降低资金占用。
巩固融资渠道，保障资金来源。鞍钢股份利用市场价格低点，灵活开展电费信用证议付业务；持续推进进口贸易融资业务；积极推进银行间债券发行工作，在市场流动性收紧的情况下，确保直接融资渠道畅通，上半年成功发行超短期融资券15亿元。
加强环保管理，全面提升环保管控水平。鞍钢股份制订并下发了2017年污染物内部排放限值，修订了环境保护管理办法及环保管理程序文件，以环境综合管理信息平台为基础，全面深化包括环保指标体系、监督体系和责任体系在内的环境保护管理体系建设，提高环保工作执行力和管控水平。上半年，鞍钢股份实现了重大环境污染事故为零、建设项目环保“三同时”(建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用)执行率达100%、危险废物合规处置、放射源安全使用，环保工作取得明显成效。
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