据山西煤销集团消息，3月12日，记者从焦炭集团召开的2013年工作会暨二届四次职代会上获悉，2012年工作平稳运行，2013年焦炭集团将实施“1357”工程，推进七大重点项目，实现园区扭亏为盈，做实做强贸易物流，承诺为职工办5件实事。
2012年工作平稳运行
2012年，是焦炭市场跌宕起伏变化最大、动荡最为剧烈的一年，也是焦炭集团积极应对市场挑战、扎实推进转型发展的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，焦炭集团紧紧围绕年初各项工作安排，牢牢把握“夯实基础、锐意进取”的工作基调，攻坚克难，奋力转型，实现了平稳运行发展，开创了各项工作的新局面。
主要经济指标完成情况：实现营业收入327亿元，同比增加113亿元，增长53%；实现利润总额6197万元，比全年计划6000万元增盈197万元；焦炭产量160万吨，同比增加44万吨，增幅38%；甲醇产量9.5万吨；完成焦炭贸易量1522万吨，同比增加692万吨，增幅84%；完成焦炭出省运量5558万吨。
实施“1357”工程实现既定目标任务
2013年工作的指导思想：深入贯彻落实党的十八大精神，本着求真务实的态度，实实在在把企业做实、做优，突出“三个着重于”，着重于质量和效益，转变发展方式，增强企业发展能力；着重于延长产业链条，推进纵深发展，增强企业竞争能力；着重于改革体制机制，创新提升管理，增强企业发展活力，把集团公司转型发展推向一个新阶段。
2013年目标任务，安全生产目标：杜绝人身死亡事故、杜绝一级非伤亡事故，千人负伤率低于千分之五；实现营业收入300亿元，完成焦炭贸易量1507万吨，实现利润总额1.4亿元；焦炭产量160万吨，甲醇产量12.5万吨；完成焦炭出省运量5750万吨。其中公路3100万吨；铁路2650万吨；焦炭交易量。凡省内焦化企业生产的焦炭全部纳入交易中心交易，逐步吸纳外省焦化企业进场交易。
推进七大重点项目促进集团整体发展
1、焦化兼并重组项目。按照集团公司2000万吨焦化产能整合规划方案，采取工艺创新、产品创新、组织创新的整合思路，加快与当地政府及被整合焦化企业的商务谈判，着力攻克整合难题。整合之后，通过增加焦化副产品的深加工能力，延伸焦化产业链条，形成煤焦油深加工、粗苯深加工及焦炉煤气化工合成三个方面精细化工产品的规模优势。
2、益通铁路专用线项目。加快施工进度，确保今年10月底竣工，向太原铁路局申请工程验收，申报正式开通运营。
3、抑制扬尘覆盖剂项目。各市级公司积极配合山西省龙洁环保工程有限公司做好业务衔接，今年在全省主要市、县进行抑尘剂喷洒站服务网点布局建设，全面启动运营工作。
4、节能产业基金项目。结合全省焦化企业情况，在山西省创立节能产业基金，今年实现正常运营。
5、沁县绿色农业项目。规划建设日光温室特种蔬菜种植区、优质苗木、苗圃等现代农业示范项目。
6、存货监管项目。今年取得工行总行、民生总行、平安总行三个银行批准的存货监管资质。
7、焦炭交易中心。一是全面总结2013年度焦炭交易大会的经验与不足，进一步完善交易链条上的各个环节，规范业务流程，为做好日常交易和下一年度交易大会打好基础。二是按照现代企业制度运作，加强内部管理和队伍建设，提升服务质量，实现高标准规范运营。三是加强“六大服务功能”体系建设。优化交易服务功能，规范完善合同管理；做好交易、交收衔接工作，实现各个环节紧密衔接和全程网络化管理。交易中心与集团公司对接，为交易商提供物流、仓储、配送等服务。积极探索港口指定仓库交收方式，实现对移库焦炭的有效监管；建立完善结算系统，尽快研发金融服务产品，为交易商提供金融增值服务；发挥交易中心价格发现功能，配合省物价局推出焦炭价格指数；加强交易商全程跟踪服务，做好交易商的入市管理和培训工作。建立专门的纠纷调解机制，联合第三方权威质检机构进行中介调解。
采取六条强硬措施实现园区扭亏为盈
围绕“管理一体化、生产规模化、链条循环化、安全生产标准化、经济效益最大化”的战略目标，坚定不移的贯彻落实“园区化+专业化”、“全规模、全循环”的指导思想，扎实推进“六个统一”，优化生产运营，确保生产稳定、达产达效，全力推进介休焦化园区全年扭亏为盈。
一是充分释放产能，发挥规模优势。加强设备维护和技术改造，提升岗位人员设备操作能力，确保设备长周期、安全稳定运行，为园区完成各项生产任务提供保障。
二是打开生产链条，降低生产成本。严把原料煤采购关，加强成本核算和配煤技术研发，进一步降低入炉煤成本。优化工艺流程和工艺指标，挖潜增效，节能降耗，实现生产系统均衡、低耗、高效运行，降低吨焦能耗和制造成本。
三是提升焦炭质量，开拓高端市场。优化生产运营，稳定和提高焦炭质量。发挥集团整体优势，加强市场营销，重点发展规模大、信誉好、有前景的骨干钢铁用户，增强抗击市场风险的能力，提高价格话语权和市场份额。
四是对标行业一流企业，全面提升管理水平。与省内以及国内的同类优秀焦化企业全面进行对标，包括安全、质量、成本、技术等，使各项指标达到同类企业的平均水平之上。
五是完善工艺路线，延长产业链条。加快与相关企业的煤气管线联通并网，实现焦炉煤气共享，一方面保证益达公司甲醇满负荷生产，另一方面发展化产品深加工。同时，推进甲醇驰放气回收，进一步提高甲醇产量。
六是推进三厂整合，真正实现“六个统一”。今年要重点推进三厂的产权整合工作，减少内部交易及纳税环节，降低成本，真正实现统一管理。
加快物流体系建设做实做强贸易物流
加快专业化的贸易物流体系建设，并认真学习实践“供应链”管理，站到资本贸易的高度，积极服务产业链上下游企业，以服务体现价值，推动各贸易公司、市级公司转型发展。
一是加快推进专业化的贸易体系建设。建立“区域化经营+专业化管理”的管控模式，集团经销贸易公司全面整合市级公司贸易业务，集中资源，统一开发，打造规模化、专业化的焦炭营销体系。集团经销贸易公司负责在业务、市场、用户和资金等方面对各市级公司进行统一指导和协调，各市级公司负责区域内贸易经营工作的具体运作，尽快把真正了解市场、熟悉业务、精通营销的人员引进营销队伍，把自己区域内的经销工作做扎实，推动向贸易化转型。
二是着力做实贸易节点的精细化管理。贴近资源、贴近运力、贴近市场，做实采购、销售、运输、结算、客户、服务六个节点，真正实现买进卖出。坚持树立服务优先的营销理念，重视对用户工作的支持、感情的投入、思想的沟通、服务的到位，同用户形成紧密的战略合作伙伴关系。通过做实贸易，各公司形成自己稳定的上下游客户群体，建立一支专业化的营销队伍。
三是推进贸易业务上下游产业链延伸。要跳出传统的点对点的贸易模式，以焦炭贸易为中心逐渐向产业链上下两端延伸。与金融机构合作，借助“供应链”管理的资金优势，给焦化企业提供焦煤，同时销售焦炭和化产品，打通上游产业链。通过开展与钢铁企业的易货贸易，打通下游产业链。通过与中铁建、中船建等央企的合作，与钢铁消费企业建立新的贸易模式，打通终端消费链。通过整合公路运输车队和铁路代发业务、建立港口基地和国际贸易平台，发展物流配送业务。开展存货监管、金融监管、仓单质押等业务，通过资本化运作完善“供应链”管理。
坚持以人为本理念办好职工5件实事
坚持“人本”理念，关心职工生活，为职工办好五件实事：一是加快推进园区和集团机关职工住房项目建设，打造职工放心满意的安居工程；二是建立完善职工收入增长的长效机制，在企业经济效益提高的同时，同步提高职工收入，重点要向园区一线工人倾斜、向经营一线人员倾斜、向为企业争取政策、资金的人员倾斜，向经营效益增值高的单位和人员倾斜；三是持续改善园区职工学习、工作和生活条件，办好“职工书屋”，开办职工大学，改善食堂就餐条件；四是加快推进沁县绿色农业项目，建立绿色食品供应基地，为职工提供健康绿色食品；五是继续做好扶贫解困送温暖、职工住院互助医疗等工作，为职工解决实际困难和问题。通过改善民生，使全体职工真正感受到山西焦炭这个大家庭的温暖，激发全员以良好的精神状态投入到实际工作中。
2012年底，集团决定原太工天成公司加盟焦炭集团，成为焦炭集团的二级子公司，必将为焦炭集团转型发展、多元发展注入新的活力。
2013年，焦炭集团将坚定转型发展的信心和决心，以求真务实、真抓实干的工作作风，凝心聚力，攻坚克难，努力把企业做实、做优，全面开创转型发展的崭新局面！
(关键字：焦炭市场 焦炭集团)
