7月份，宏兴股份公司炼轧厂抓住钢价上涨的利好，结合产品库存及市场供需关系优化产品结构，及时调整产品销售价格，合理控制销售节奏，抢抓利润高峰，实现月利润超计划约3000万元，创今年单月利润最好水平。
“进入7月份以来，原燃料价格继续大幅走高、制造费用攀升，削弱了产品盈利能力。”炼轧厂生产经营科科长王江鱼告诉记者。面对困境，生产经营科按月实际产量对产品生产成本、制造费用、加工费用进行精准计算，测算出各产品实际吨钢利润，为提高产品效益、实现利润最大化提供支撑。同时，该厂内部立足于降低成本开展工作，通过采取调整入炉结构、合金优化实验、岗位精细化操作、降低故障提高轧线作业率等措施，钢坯加工费用量差较2016年平均水平降低14.62元/吨，钢材加工费用量差较2016年平均水平降低2.3元/吨。
7月份，销售市场进入传统旺季，怎样提高市场运作能力、贴合市场变化作出应对调整，成为炼轧厂管理技术人员首要思考的问题。该厂通过提高产品订单的接单质量，拔高吨钢利润水平，在股份公司效益优先的排产原则下，全力争取铁水资源，发挥钢材产能创造效益。
在产品低库存运作模式下，个别产品规格出现缺货。针对这一情况，炼轧厂及时了解各驻外公司产品库存情况，对低库存的产品及时补充，实现规格产品匹配销售，并对缺货产品从计划排定、生产组织兑现到产品缴库，力争“短、频、快”，缩短产品补给周期。该厂还紧密结合期货走势，在期货价格大幅走高阶段，及时拉涨产品价格，把握出货节奏，在高价位区域多销货。
今年以来，炼轧厂采取“产销联动、算账经营”的策略，进一步优化全厂“经营构架”，使“经营构架”在作业区立体实现，并建立经营核算体系。通过对全厂产品分规格、分品种进行利润核算、排序，第一时间了解掌握各产品价格、成本变化，指导全厂各产品结构优化调整，资源向高效益产品倾斜。全厂职能科室和各作业区产销联动、算账经营，加大品钢开发销售力度，抢抓先机，实现了利润最大化。
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