据悉，2016年，酒钢宏兴股份不锈钢分公司在安全、生产、经营、管理等方面持续进步，实现全年轻伤以上安全事故为零，预计实现利润7.5亿元，圆满完成了年初下达的生产经营任务。
继2015年下半年拉开改革大幕以来，2016年，该公司进一步统一思想、转变经营管理理念、深化机构改革，确保上级一系列深化改革的措施“落地生根”。
2016年，面对产品售价不稳定、铬铁资源量萎缩，原料采购供应“如履薄冰”的严峻局面，该公司发动各级干部职工群策群力，积极寻找并落实止亏增盈的各项措施，从外部市场开拓、内部挖潜增效、管理方式创新等多个方面切入，生产经营管理各项工作步步为“盈”——
2016年，该公司两眼向内发掘潜力，制定了“新品创效”、“差异化产品加价销售”、“配料优化调整使用经济性原料”等12项挖潜项目，“抓”现场管理、“降”设备费用、“提”技术指标、“攻”工艺流程、“促”国产转化……随着一系列挖潜增效措施的落地，截至目前，已经累计挖潜3亿余元。
针对“节节升高”的原料价格，该公司的目光盯住了采购降本，增加经济型替代原料的比重并积极拓展采购渠道，合理降低采购成本。截至目前，采购经济型镍原料共计1124.14吨（镍金属量682.9吨），综合加权采购价67674.83元/吨镍，较同期长江现货镍加权均价低4549.7元，节约成本共计310.7万元；与太钢对标采购铬铁，确保采购价与太钢持平；拓展了内蒙、进口哈萨克斯坦铬铁采购渠道，不仅控制了铬铁采购价格，还有力保障了生产需求。
将管理作为主攻方向，提升盈利空间。抓基础管理方面，该公司坚持执行相关科室、分厂每周进行基础管理检查与整改的惯例，加大生产过程的管控力度；实行管理技术人员挂靠班组、定点辅导制度；推广先进的设备状态检测和分析技术，与2015年同期相比，设备运行可靠性显著提升，故障频次、时间及损失分别降低42.14%、20.63%、34.75%。抓客户管理方面，将客户优化管理作为重点工作，强化代理商的评价竞争机制和大力开发终端用户，今年1—9月份，减少代理支出1467万元。
除此之外，围绕“效益为中心”的原则，该公司全年共设置64个劳动竞赛项目，同时扎实开展全员岗位创新创效、技能大赛等活动，全年共征集岗位创新创效项目480项，职工群众焕发出的活力，成为企业扭亏为盈的关键之一。
继走“技术营销”之路以来，该公司今年继续以市场为导向，“捏紧”生产和销售的契合度，建立产销联动的“快速通道”，目前已经能做到“市场需要什么就能生产什么”。目前常规钢种，从接单到产品入库基本在15天左右，产销率达97%以上。
数据显示，2016年1—10月份，该公司累计生产各类不锈钢产品84.83万吨，累计实现销量84.22万吨，产销率99.28%；采取每月预留10%常规产品资源向高价位期单和近端市场灵活配置的措施，强化资源管控，截至10月底，减少运费支出480万元、高价位资源（含期单和出口）创效1471万元。
今年以来，该公司大力开展产能攻关、新产品开发，积极推进产品结构调整——
2016年，该公司组织各级管理技术人员开展了以冷轧产能提升为主的产能攻关，包括提高热线预酸洗酸温、430黑卷热线直接轧制工艺优化、20辊轧机大压下率轧制等产能攻关课题，对制约冷轧产能释放的限制性环节进行攻关，在430增量85%和新品产量翻番的情况下，保证冷轧总产能不降低，为后期进一步产品结构调整提供了产能保障。
超纯铁素体不锈钢开发取得突破性进展，439、436L、443、441四个品种超纯系列产品工艺已全面打通，产品质量得到了市场的认可，2205双相不锈钢产品质量成为国内市场标杆，市场占有率大幅提高。马氏体不锈钢批量供给国内高端刀具行业。
今年1—10月，酒钢不锈新品销售4.2万吨，较2015年同期增加1.89万吨，增幅81.87%。超纯铁素体、双相钢和马氏体钢增量明显，钢种上也较2015年同期更加丰富，另外2016年与马士基签署了合作协议，弗吉亚、威孚力达和宜家家居的测试也已获得通过，已开始向威孚力达和宜家家居供货。
(关键字：酒钢 不锈)
