不锈冷轧厂面对严峻的市场形势、产品利润低的巨大压力，在确保产品质量的前提下，努力降低备品备件消耗和资金占用，降低成本。该厂根据公司学习讨论落实活动的要求，针对生产经营过程中出现的“进口备品备件采购周期长，备件储备数量多，造成资金浪费”的问题，依据闭环管理，进行活动评定，纠正问题偏差，确立控制标准，开展降低备品备件消耗专项行动。加强流程管理，优化备件计划申报流程，制定逐级审批提报计划管控措施，保障生产经营建设的顺利进行；修订《备品备件出入库管理制度》《重大备品备件使用登记制度》等管理办法，进一步提高备品备件管理水平；优化备品备件成本考核办法，加大备品备件费用成本的考核力度，备品备件费用不仅与设备作业区挂钩，还与生产作业区挂钩，做到不讲客观、严格考核、奖惩兑现，有效促进备品备件费用和人工费的降低；每月检查一次备品备件库存情况，备件计划员与区域员、专业员准确了解备品备件库存情况，研究各机组备品备件的储备量和储备周期，提高备品备件计划的准确性与合理性，减少备品备件计划提报和采购数量；制定修旧利废工作目标、措施，明确修旧利废效益占采购资金的份额。今年一季度超额实现修旧利废效益占采购资金份额的目标。
(关键字：太钢 不锈 冷轧)
