日前，本钢集团2018年度质量、环境、职业健康安全、能源、两化融合五大管理体系内审工作圆满结束。此次内审由本钢集团运营改善部牵头，涉及体系覆盖范围内的35家单位。
管理体系内部审核是本钢集团的一项常规工作，由内审组集中检查、验证各管理体系运行是否符合ISO标准，以及是否合理有效。本钢集团高度重视管理体系内、外审工作，并将测量管理体系也纳入集团体系管理工作中，通过聘请内外部专家对运行的管理体系进行诊断，查找不足，通过对标，向同行业先进水平看齐。在管理体系内审工作期间，相关部门和单位按照要求，全面投入内审各项工作。由各体系专业部门相关领导参与指导的审核组，代表本钢集团对各管理系统审全审透，对发现的问题，坚决不敷衍了事，严格遵守审核纪律，切实加强审核质量。审核组通过此次内审查找出生产运行中存在的问题252个，共开具15个不合格项。
本钢集团要求对存在的问题进行逐项落实整改，各相关部门要做好内审工作的宣贯和检查工作，在审查中实现自我诊断，进一步提高基础管理水平。同时，运营改善部代表集团对管理体系的下步工作进行部署：由运营改善部牵头，会同专业部门将现有全部程序文件与规章制度融合，系统提升本钢集团管理水平；各专业部门和厂矿不断规范体系管理，使体系工作日常化、日常工作体系化。今年，将组织开展质量、环境体系所涉及各级管理人员的专项培训，强化各级管理人员体系管理的专业化培训；推进钢铁主业体系管理模式一体化运作，并逐步将北营公司的体系内、外审工作纳入本钢集团统一管理。
2019年，本钢集团将进一步推动体系建设各项工作向纵深发展，促进企业管理上水平，增强企业核心竞争力，为实现高质量发展助力。
(关键字：本钢集团 管理体系 内审)
