本月初以来，炼钢二厂推行抓管理促生产活动。厂领导明确表示：从现场管理抓起，渐进推向全面严格管理，努力在短时间内实现标准化管理，从而促进生产发展。目前已显现出初步成效。
炼钢二厂是公司的重要生产单位，直接关系着前后炼铁和轧钢生产的正常稳定运行。本月初以来，新任厂长姜志秀结合炼钢二厂实际情况，通过与各级岗位领导座谈、分析、研究，确定了从现场管理抓起，渐进推向全面严格管理的工作思路，并立即付诸实施，首先按照现场管理5S标准清理现场长期搁置不用的废旧设施；硬化部分地面；工器具、物料分类管理，定置摆放；更换现场各类破损的标识牌、安全警示牌；修补受损的安全栏杆、盖板、走梯、安全罩并刷漆着色等，目前，现场面貌已有很大改观。随后，炼钢二厂将从安全、环保、生产组织、工艺操作、劳动纪律、劳动保护用品佩戴乃至班组班前班后会等各方面实施全面严格管理，完善各项管理制度，做到制度面前人人平等。
厂长姜志秀说：生产组织要做到稳定、高效运行，决定的因素在人，没有一支技术作风过硬和纪律严明的职工队伍，生产组织无以为续。正人先正己，作为厂长，首先自己要以身作则，要求大家做到的，自己要先做到，只有这样，才能使整个职工队伍做到令行禁止，使各项工作稳定、高效运行。 相信，炼钢二厂会在短时间内以崭新的面貌展现出“求真务实，爱岗敬业，攻坚克难，追求卓越”的炼钢人精神。
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